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他来了，他来了，他带着#好书推荐#走来了

3周，21天，下班后，睡觉前，持续输入，每天的打卡笔记，虽不深刻，但也算坚持了下来，有了一些零星的输出。

本次读书会，重点阅读了《启示录-打造用户喜爱的产品》

在这里对这段时间以来的想法，收获以及不足进行一个复盘总结

关于《启示录》的趣闻

“启示录”原本是《新约圣经》最后一章的标题，所描写的是耶稣现身，为门徒展示人类未来的故事。译者将书命名为启示录颇有一些指明方向的意思。更为有趣的是，译者不是一个人，而是集结在网络上一些素未谋面的人，努力将作者的想法传达给读者。

关于作者：

Marty Cagan 是硅谷产品集团的创始人，为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务。

在过去的30年里，作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。

他曾担任eBay 产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务

关于本书

Marty Cagan 在他职业生涯中发现，无论是学术机构，还是部分大公司都对产品管理理念缺乏有效的认识，所以他在这方面积极的探索与实践，并把这些实践经验写下来，最后集结成这本《启示录》

本书框架

如何打造出一个受用户欢迎的产品，本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件产品管理的实践经验和理念

人员：共10章，讲述产品开发团队的的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限

流程：共20章，讲述如何探索、定义一款大众喜欢的好产品，人员之间该如何协同运作

产品：共10章，核心论证，一个受用户喜爱并能购买使用的产品特点是什么？

阅读完《启示录》的收获

关于人员

作为本书的第一部分，主要论述了产品开发团队的职位设置及每个职位工作内容的界定，要做出一款受大众欢迎的产品，人是决定性因素，我们有必要了解团队中各角色的定位，只有明确了各自的职责，才不会出现企业内耗的情况。

作为产品开发团队的中枢，产品经理需要协调多个职能，诸如：开发，测试，产品运维，项目管理人员，产品营销人员 

只有大家各司其职，不越俎代庖，公司这个大机器，才能正常运转。

产品经理，作为资源信息接收的上游，必须要积极的探索定义，有价值的、可用的、可行的产品。

若产品经理规划的产品，没有价值，不具备可用性和可行性，即使开发团队多么出色也无济于事。

关于流程

这一部分，重点在叙述打造一个用户喜爱的产品的流程有哪些，流程共分为四个阶段：

第一个阶段：评估产品机会与产品探索。在评估产品机会中，产品经理要经常问自己十个问题，在产品原则指导下，去做出正确的决定和取舍。

第二个阶段：用户研究。作者给出了两个关键方法来做用户研究，第一个是“寻找特约用户”，第二个是“创建产品人物角色”，用这两个方法，来确保开发的产品确实满足了用户的需求。

第三个阶段：合理运用敏捷开发方法开发产品。这个方法能够随时调整，应对市场的需求变化。

第四个阶段：产品验证。在产品验证的过程中，作者表示要从产品的可行性、可用性、价值三个方面来验证。

关于产品

这一部分 作者重点论证了，什么样的产品才能让人耳目一新，讲述了富有创意，受大众喜爱的产品具有的特性，

也提供了打造大众网络服务产品（C端），打造企业级产品（B端）以及打造平台产品的经验和诀窍

安利一下

在这21天的阅读中，全程使用幕布软件，记录读书笔记，容易上手

幕布，极简的记录大纲笔记，可以一键生成思维导图，且云端自动同步，便于分享，

经常在公司写不完的读书笔记，回家了，可以在手机上，继续完善

链接，就是我这几天的读书笔记    幕布-启示录读书笔记

对于笔记，可直接生成思维导图，直接上图

最后的话

感谢唐大给予机会，能够有21天的持续输入，把2019年的读书计划，迈进了一大步，在加入读书会之前，每天的下班时间，就是去健身房锻炼，回到宿舍洗漱完，玩玩手机就休息了，感觉晚上的时间没有有效的利用起来。

加入读书会后，由于公司里宿舍很近，每天早上，都会提前半个小时到公司，泡上一杯茶，打开幕布，用键盘记录着一点点的思考（当然更多的是在摘抄），感觉真的很棒

下班后，也会再花上半个小时，把今天阅读的内容整理好，分享到打卡小程序中，同时，也会看看其他小伙伴阅读的笔记，总能发现精彩。

这21天来，虽然记录的过程，更多是摘抄重点，提炼大纲，没有很深入的思考其中的内容，但我一直相信，只要开始了，就已经迈出了一大步

产品经理，需要不停的充实自己，广纳知识，取精华，去糟粕，终生学习，才能跟上时代

最后，有了输入，也要有输出，将书本吸收转化，再用自己的话，表达出来，记忆才会深刻

愿我们大家，都能爱上阅读，书中自有颜如玉，现在开始，未来一定会更美好