一、加薪的两种形态
作为一名职场社畜，我的职业是HR，以我多年深入一线的观察，老板给员工加薪，通常两种情况：
1. 激励策略：说明你的工作做的不错，并且被看见了，老板采用主动加薪的方式，表达对你的肯定和鼓励，希望你能够再接再厉。
2. 留人策略：相比第一种情况，这种属于被动操作。你提加薪，咔嚓一下起义了，相当于给老板出了一道题，难点在于，如果不给你加薪，轻则打击你的工作积极性，重则导致离职。一个合格且熟练的员工离职，直接导致了一系列蝴蝶效应的可能性：一则，重新招聘一个人接替你，从招聘到培训再到上手工作，需要一定的成本；二则，不给你加，万一你负气离职了影响不好，容易影响现有的团队成员，得不偿失。
二、老板如何看待加薪？
基于上述种种原因，老板一般会陷入思考，他会怎么考量这件事呢？且听我细细道来（多年来观察总结~）
1. 你工作创造的价值是否与期望薪资匹配？
2. 你在公司的定位，可替代性强不强？
3. 加薪后，你的工资在团队的整体工资水平中，合理吗？
4. 你要求的薪水，以你的能力，跟市场行情比较，合理吗？
5. 完全满足你期待的加薪幅度，还是先给你加一点，以观后效？
正所谓不患多寡患不均，职场的薪酬体系也是如此。
举个例子：你跟同事小A，职位层级相同，工作能力不相上下，对公司的贡献价值也不分伯仲，加薪后，你比人家多了几百块，他知道了会不会也要求加薪？公司的薪酬体系，牵一发而动全身，你看到的只是自己的一亩三分地，而老板需要操盘整个公司。所以，老板需要多方权衡和之后，才能确定，是否通过你的加薪申请，加薪幅度是完全满足你，还是部分满足你。
小伙伴们，看懂了老板视角如何看待这个问题，申请加薪成功的概率自然会高很多~
三、常见谈加薪的“雷区”
1. 万事以“我”为出发点
工作后，很多人都以“我来公司已经满一年了，还没调薪”；“我天天加班，很辛苦”；“我有房贷压力，生活困难”…… 作为加薪的理由
当你这么说时，领导此时这么看？
老板视角：你来公司一年，我给你发工龄奖了；加班是因为你工作效率不高，上班时间不能完成工作任务，你应该提高工作效率啊；你的生活压力，跟我有什么关系？我是你爹妈吗？雇你来上班，还要管你房贷？
2.以离职威胁老板
有的职场人士，总是在加薪被拒后，愤愤不平地威胁领导“你再不给我加工资，我就辞职不干了！”；“有另外一家公司给我开的工资比现在高1000块”诸如此类。
当你这么说时，领导怎么想？
一方面他会非常生气你威胁他，如果你在公司的不可替代性并不强，他会选择分分钟换了你，省的闹心。另一方面可能会在想换了你的同时，怀柔策略，先稳住你，然后物色培养新人随时准备换了你，渐渐地，你很可能被边缘化，继而自己待不下去，主动选择离职。
四、谈加薪的锦囊妙计
“向老板提加薪，他会对我有看法吗？”，“加薪时怎样的幅度才算合理？”这是不少伙伴在提加薪时深受困扰的问题。小编我根据自己7年HR工作经验，作为员工和老板之间的沟通桥梁，深入了解员工的心思、老板的视角后总结出来的，希望这些一线“情报”对大家有所帮助。
1.选对时机
什么是对的时机？
一方面要选择自己能力不断提升、工作落地有结果之后，业绩数据是漂亮的。另一方面是公司整体呈现增长趋势，公司发展好，有利润，这种情况下，绝大多数数老板都愿意惜才，分一部分利润出来回馈员工，以求未来能够创造更多更大的价值。
2. 价值置换，结果说话
不要哭穷，别搞威胁，记住，在职场，只有当你变得不可或缺时，才有可能得到你想要的一切。请丢掉你的玻璃心，结果导向思维，用数据说话。日常工作中要注意总结自己的工作结果，尽可能进行量化呈现。
工龄和加班都不是加薪的好理由。老板不喜欢“没有功劳也有苦劳”的员工，公司真正需要的是实实在在做出成绩、解决问题、输出价值的人才，而不是靠资历、靠低效率的加班来换取更高的薪酬。
五、写给想加薪的小伙伴的话
人在职场，加薪本质是一场博弈。你以你的劳动价值置换薪酬。如果你想加薪，可以先思考以下问题，再行动：
1.评估一下你工作产生的价值，全权负责了多少？有多少仅仅只是参与和执行？
2. 你在公司或部门中担任什么角色？你的工作价值可替代性强吗？
一个组织，一家公司，责、权、利都是相对的，你需要自己做主、负责任，有业绩，切实的为公司创造价值，解决问题，甚至挖掘自己的管理潜能，让自己价值最大化。最后就是多关注行业动态，明确自己现在的实力在市场上相对应的匹配薪酬情况。工作有结果、心中有底气，才是做好加薪谈判的必要准备。
谈加薪是一场看不见的博弈战。对公司来说，增加的人力成本到底值不值得，这取决于老板对你的价值的认可程度，以及你带来的价值的稀缺程度。所以切忌意气用事，以为自己付出多、得到少，就应该加薪，那仅仅只是你以为。
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