Day14《让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中》
之前在北京的时候公司就说用阿米巴模式来管理，可能就是要激发善意，让每一个员工都用心的在这里工作，按店里的业绩给我们发工资，控制成本，哪怕是每天节约一点电，一点水，日积月累的也是一笔开支，每一个员工都这样子去做。肯定会控制不必要的成本，节约用水用电也是一种美德！
系统管理：
系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。就好比我们校长一直要求的课程统一，标准化，再就是销售的一直流程等，前期我们一直不断的学习，把自己经验累积起来，交新来的员工，再就是在工作中要一碗水端平，作为管理者最基本的素养，不然会导致其他员工和团队的不满。反而适得其反，公平公正的对待每一个人和事，美好的一天，加油！
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