假设你在一个培训机构打一份临时工,现在给你一个任务,叫你去校园贴十份传单,你会怎么贴呢? 贴在哪里?怎么贴法?你可能需要先搞清楚为什么贴这个传单,即通过贴传单,达到一种怎样的效果。有没有发现,其实你在想到这里的时候,已经不知不觉地去用了黄金圈法则。
什么是黄金圈法则?这是西蒙.斯涅克的《从“为什么”开始》这本书提出的一种思考方式,是指一种从内向外思考的方法。做事情之前,先问自己,为什么要做这件事情。先理解你做事的目的,即why,再去思考怎样去做,how,最后才是具体做什么,即what。由贴海报这件事你是否想到,这个法则还可以运用到哪里?它会给你带来哪些变化呢?
我们首先把它放在更大一点的维度上,比如工作中。想想自己为了什么工作?如果找到了自己的目标,你就不止是为了赚那一份薪水,你同时为了自己的目标而努力,等于赚两份薪水,因为你既给老板打工,又在给自己打工,为了自己的成长,磨练自己的技能,变得更值钱。那如果再往更大的方面说呢?比如创业。这个黄金圈法则的发现,正是作者研究了很多优秀的企业领袖,发现他们都在运用的一种主要思维模式。他们在创造自己事业的过程中,很好地运用了这一法则,因而激励和影响着他的团队,创造出伟大的企业。比如苹果公司,比如西南航空。
为什么这个法则有这么大的威力?用黄金圈法则来思考相比传统想法有什么不同呢?传统的企业,影响别人行为的方式大多是用操纵的方式。比如威逼利诱,鼓励表扬,但是这种方式不会让人们产生忠诚和信任,带来的只能是短期的利益,而黄金圈法则天生带有一种吸引力,它激发出相同内在动机的人来追随或者合作。想想路德.金那个著名的“我有一个梦想”的演讲吧。这种不论遇到任何困难,依然执着于自己梦想的力量,吸引着有共同梦想的一群人加入,实现着企业管理的最高法则:用影响,而不是操纵来带领公司走向辉煌。作者举了个例子:为什么不是拥有天时地利人和的塞缪尔.兰利,而是莱特兄弟制造出了飞机?因为前者只是想赚钱和出名,缺乏足够的激情,并且只要觉得不行马上放弃。而后者,却为了实现人类这一伟大的梦想而百折不挠。
学习的目的是为了运用,既然这么好的一个法则,那我们当然不要入宝山却空手归,要用起来才能验证。于是我尝试着想了下自己想要什么,却发现,好难找到这个why.
为什么?
我发现在小事上,运用起来很容易。因为具体的小事很多时候本身就是一个明确的目标,也就是这个WHY。比如说我一开始说的贴海报的这件事,只要你找到为什么要贴海报这个目的,也就是说,你希望通过贴海报,达成一个怎样的效果,就打通了第一层,那接下来的HOW就相对容易,具体也就容易把事情做到。但一旦大到人生和自己的存在的意义,就不容易了,因为没有一个现成的任务或答案,你必须自己去探究,去了解自己,究竟自己想要的什么。这个答案,很多人不知道。所以,如果想有大的成就,那找到自己人生的意义,比任何事都重要。这也佐证了,为什么世界上成功的人都是少数。更别说苹果这样特别伟大的公司了。但再难,也一定要去寻找,毕竟,梦想在,希望才会在。同时,我们也要先从身边的小事做起,不断的刻意去训练这种思维方式,至少人生也会因为而不同。
如果你很幸运,找到了这个why,那接下来的how,其实就是方法论。做事情一定有一个最有效率的方法,认真思考好再行动,会事半功倍。兵法云,不战而屈人之兵。知道了怎么做,具体到what,做哪些事情,则是水到渠成的事情。
又,如何运用黄金圈法则来影响和激励别人呢? 一是做到让大家相信你的为什么。建立信任要求你做到黄金圈的均衡。也就是说,你的价格观,采取的策略和最后做的事情必须是互相映衬的,互相支持的。你不能说做一个平等民主的企业,却给自己搞一个超级豪华的大办公室来体现身份的不同。
二是吸引和招聘认同你价值观的人。在这个前提之后才是考察他们的工作能力和经验。所谓道不同不相为谋。在创业过程中价值观不一致不但会生出各种矛盾,也一定不会走到最后。
三是创造能够支持团队实现信念的环境。创业九死一生,只有信念是不够的,领导人必须要承担起这个责任,不断去创造这样的环境,才更容易持续不断地输血给这个团队。
不管怎样,先让我们一起,把黄金圈法则用起来罢!
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