职场上那些事儿（三）

大家好，今天分享职场上那些事儿（三）

1. 工作最好的状态，应当是在一个能够让人全身心投入、付出，并且得到回报的企业，随着它一起成长，有一位一心为企业发展而努力的老板带头，这样才能发挥自己的价值。

2. 我们每一个人在劳动市场内，都是一件“商品”，商品就会有它的价值，不要总问公司为什么不给你高薪水，先评估自己到底有什么价值，值多少钱。先分析清楚自己到底有什么能力，且这些能力能为公司贡献公司需要的价值，这叫自我价值与价值匹配。

3. 作为采购，与供应商、外单位的洽谈，任何形式的沟通，尤其是电话，一定要了解到对方的真实“意图”，每个人发起的电话都是有意图的，因此我们在沟通的过程中，一定要知己知彼，在职场上才能百战不殆。

4. 在工作中，与任何人、单位、供应商、领导等确认的事项和结果，务必要准确。行就是行，不行就是不行，不能模棱两可模糊不清，最后扯不清楚。同时汇报结果给上级时，也要做到务必信息准确，并且要是自己能有把握的答案。

5. 很多模糊的信息在错误的传递过程中，对今后的工作结果导向是非常致命的，尤其是例如供应商的交期，一定要跟进得非常细致，甚至要精确到几时几分，何人何地何工具等细节上。业精于勤，荒于嬉。

6.甲乙双方的合作，实际上还是人与人之间的合作，一个靠谱的采购，比一个靠谱的销售更重要。

7. 关于管理者，我想说

作为管理者应有风度，言谈举止不能儿戏。管理是有计划、有组织、有控制、有执行。作为管理者，安排工作、传达指令，一定要清晰，明了。

8. 作为领导，不要刻意说一些模糊的术语，不要让别人去猜。平庸的管理者总是对下属玩套路，其实下面的人一眼就能看出来，便不会尽全力去完成你的指令，也不会对你真诚相待。

9. 员工离职对团队的影响真的非常大，培养一名合格员工，需要至少半年的时间，而员工离职交接工作，却只有一个月的时间甚至还少。那相当于近6个月的是新人在代替老人，对企业的风险是很高的。

10. 管理是管理制度，而不是纯粹管人，人是制度的执行者，是制度的神经元，制度才是中枢系统。不靠谱的人不能委以重任，即便关系再好，都不行。

11. 培养一名合格的采购人员，需要花非常大的精力和时间，如果培训主体不花时间和精力培养下属，可以间接证明要么是组织对于这个团队已经失去信心弃之不管，要么是团队领导在私下准备离职。因为良好的培训对团队的业绩增长是至关重要的。

12. 培养合格的员工后，员工离职对公司一笔无法计算和量化的损失，尤其是刚刚培养合格的员工，因为公司的某些其他问题而造成员工离职，这是非常可惜的。

浓缩就是精华。咱们明天继续...

正文完结，简书首发，未经允许，不得私自转载

文末福利 合伙人院长，林柳青儿推广福利

01

首开铜牌月度会员，院长继续免费送，通过院长的官方推广链接，首次开通月度铜牌会员，可获得赠贝220贝，首开年度铜牌赠650贝，首开银牌赠贝2000贝，详情简信院长。

02

续费银牌以上，请联系林柳青儿，简书第一推广大使，

获得故事优选内部投稿渠道，并获得青儿团队助力好文冲榜

03

院长_的小岛，点击飞机票可以进入院长的小岛，一起探宝，优质帖更有机会获得院长294万权重的文章随手赞哟！