Tom Taulli，是《Forbes》杂志的科技、财经记者，即将过去的2018年，他有很多机会与各科技公司的CEO交流。他常常会问一个问题：你会推荐最近看的哪本书？
Zuora首席执行官兼联合创始人Tien Tzuo
Zuora：通过云计算提供定价、计量、计费服务。致力于推动各领域“用多少，付多少”的订用型商业模式的转型和成长，使其商业潜力达到最大化。
Tien Tzuo：我毫不犹豫地给出《Leading at the Speed of Growth》by Katherine Catlin and Jana Matthews（暂无中文版）。这本书对于任何参与高增长组织的人来说都是绝对必要的。随着公司的扩张，你的工作会发生巨大变化，本书可以很好地确定工作优先级，必备的技能组合和成长阶段的危险信号。
Zoho首席执行官兼创始人Sridhar Vembu
Zoho：能够满足企业运行和管理的一站式云平台，已陆续推出30多款在线SaaS软件产品。
Sridhar Vembu：《The Tyranny of Metrics》by Jerry Muller（暂无中文版）。这是我今年最喜欢的书。我们生活在指标和数据被提升到类似上帝状态的时代，这本书是一本很好的解毒剂。指标很重要但不能代替人类的判断。古德哈特的格言说，当一项措施成为目标时，它就不再是一个好的衡量标准。任何试图为人们制定测量和管理系统的人都会很快发现这一点。
Oncue首席执行官Kate Dewald
Oncue：为移动行业的公司创造技术，提供服务。
Kate Dewald：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（中信出版社，2017年11月），本书的核心是适应不断变化的时代以及如何为未来建立一个组织。本书充满了现实生活中的例子，解释了扩展高绩效团队的基本要素。它为不同的团队努力实现共同目标提供了实用的建议。
Zinc首席执行官Stacey Epstein
Zinc：专注于优化组织工作流程，以及捕获信息和创建知识系统，从而为员工提供信息和教育。
Stacey Epstein：《鞋狗》（湛庐文化 2016年9月），当我们看到像耐克这样的非常成功的企业时，很容易认为它是高增长和顺利的。我非常喜欢菲尔的坦率和精湛的讲述。他们所面临的挑战，从竞争，制造，法律战到现金流，即使在他们蓬勃发展的情况下，也使我自己的挑战看起来微不足道。他突出强调了关键人物的忠诚和热情的重要性。最终，菲尔的决心使耐克成为今天的样子，每一章都让我陪受鼓舞。
Blendoor首席执行官Stephanie Lampkin
Blendoor：使用增强智能和人员分析来雇佣和管理多元化的员工队伍
Stephanie Lampkin：《坚毅 : 释放激情与坚持的力量》（中信出版集团 2017年7月）我们中最成功的是那些对其内心控制力量有强烈感觉的人。如果你对你控制生活命运的能力没有乐观的态度，那么内在的才能或智慧将无法帮助你。这有助于让我在筹款、建立产品和团队中度过许多具有挑战性的时刻。有许多外部因素妨碍了实现这些目标，因此很容易将其归因于一个人自身固有的弱点或无能。它需要每天意识到“坚韧”才能坚持下去。
Qordoba首席执行官May Habib
Qordoba：使产品团队无需专业设计人员即可创建和更新UI内容
May Habib：《这就是OKR： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》（中信出版社 2018年12月）读过这本书第二天，我完全采用了书中原则进行了调整，现在已经过了3个季度，我们的团队更加透明和负责。
书中提到的一项研究表明，写下目标并与他人分享目标的人比不记录目标的人，达到目标的可能性提升了43％。在快速发展的初创公司中，记录和跟踪目标进展是必不可少的基础工作。
Hearsay Systems首席执行官Clara Shih
Hearsay Systems：客户顾问，客户互动的成熟平台。转换潜在客户，深化客户关系，发展业务。
Clara Shih：《算法之美：指导工作与生活的算法》（中信出版集团 2018年5月）它描述了重要的计算机科学概念，并将它们应用于日常生活中。它通过考虑哪些算法可以应用于从烹饪、购物到养育孩子，以及组织厨房的所有方法。这本书帮助我更有效率地生活 ，并为朋友和家人腾出时间。
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