一伊老师在2月28号发了这样一条朋友圈：最近我只做了一件事，研究了一份材料30遍，并且复盘出10000字，你想知道是哪份材料吗？有兴趣评论区发1，发给你。
我看到的第一时间马上在评论区发1。
被拉进群后才知道老师反复研究的材料是罗胖的跨年演讲。老师说大家可以交押金一起共读7天，同样的内容，不同的人会有不同的解读和收获，所以共读群就叫“7天一起摸大象”。
昨天，老师发出第一天共读的要求
一、我的收获：
001碰到问题，要多想想解决的办法。——行就行，不行还能怎么办？
罗胖用徐伟造药的故事和自己解决跨年演讲观众不能来现场的难题的故事，告诉我们，办法总比困难多。
002可以通过解决他人的难题来解决自己的难题。
这是愿景运营的底层逻辑。
不管是清洁工的问题，还是停车费收费问题，亦或是小区绿化问题，都是通过解决他人问题得以解决的。
003怎么荣耀他人？
愿景的案例里，为什么那些人会自发地做得那么好，是因为愿景给足了他们责任感、荣誉感、主场感、价值感、归属感，同时也有金钱上的收入，这样大家干劲十足，小区的居民满意度高，也有名气。反过来，参与管理的人又会被正反馈，有自豪感而更加有动力。
岚图汽车晒用户的广告，真的是别具一格，给足了用户参与感和安全感，让大家有一种荣辱与共的感觉，这会让用户变成忠实粉丝，同时也会吸引更多的用户。
二、如果我要做一个演讲，值得我借鉴的点：
001场景感很重要
罗胖在开场中假设一个大家都熟悉的场景：各自奔波一年，过年前聚在一起，讲讲自己的所见所闻，这可以营造氛围，拉近与听众的距离让人觉得很亲切。
002用故事的形式阐述道理
演讲是要通过自己的表达给人提供价值，想要说明的道理不宜以说教形式，用故事更有说服力，俗话说，好故事胜过万千道理。
003要有交流感
为什么罗胖说话，大家都愿意听？我的感觉是，他的语气和方式，就像是一位兄长在跟我交流，不是单纯直接地告诉你要怎么做，而是循循善诱地让你也跟着思考。
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