新媒体实质上只是一种产品

新媒体实质上只是一种产品，品牌和营销的渠道，传播介质的改变不代表原本营销的成本不用付出。

新媒体运营不是神话，真的不是那种一分钱不花，就可以圈到一大批粉丝，让公司品牌迅速曝光，成为行业标杆的。

如果世界上这么美好的事情，麻烦给我来一打. . .不，一车。

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“月薪5000的新媒体运营总监”

这个是我身边朋友的亲身经历。

大龙去应聘一个金融类公司新媒体运营总监的职位。老总面试的时候很nice，说公司文化开放，年轻人多，总监这个职位起薪1万，干的好的还能再加。

大龙听了很高兴，二话不说就从上家公司辞职入职了。结果到现在6个月了，整个部门就他一个，老板迟迟不肯给他配人，KPI却一堆，阅读量，粉丝数，转发率，每月都要翻倍涨。

再补充一句，大龙虽然挂着总监的title，但月薪实则5000，另外5000，老总说，等到公众号粉丝涨到10W再给他加上。

朋友间都给他一个昵称，叫他“5000元总监“。

说到底，很多公司其实没有专门负责新媒体的部门，一个人又要做内容策划，维护粉丝，还要做流量渠道，活动拉新等几乎所有的运营工作。

逼急了，不少人只能选择掏钱自己去刷粉，做出来的东西不仅自己都不忍直视，对于个人职业生涯，都是毫无成长性可言。

大龙问我怎么办，我反问他：你凭什么做的还心安理得？

如果你们身边有遇到这样的，赶紧辞职找下家吧。

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“变现！变现！变现！”

“我们是来赚钱的！不是来做内容的！“这是某老板在看到自己团队做了2个月的KOL微博粉丝没有达到预期时说的话。

以前认识一个做实业的老板，互联网风口来了开始该做互联网，公司不大但成立了一个新媒体部门。可能是因为干实业出身，做事风格比较直奔目标，急切的想把公司所有资源变现，当然也包括这个新媒体部门。

签了一个没什么知名度的网红，开始让团队在微博做内容做流量做粉丝，目标直指张大奕，要来个淘宝上亿变现的野心。

可惜，野心配不上能力。整个团队辛辛苦苦加班2个月，小网红的粉丝量还只是徘徊在小几万。

老板急了，有时候自己上阵写文案。不过依然没什么用，粉丝压根做不起来。后来据我所知，开始在朋友圈做起微商了