今日起全成都正式复工，我也在线上办公十天之后终于见到了老板和同事。因为已经协同过一周，没什么陌生期。小张这人自来熟，上电梯的时候碰到部门其他领导，跟着人家进了公司大门顺便问路，加上视频面试时已经见过的集团副总，所以被带去认人的时候倒是个个都熟。
集团目前一千两百人，算上工商银行和阳光保险，应该是我历任东家里规模排名第三的存在。目前年产值大约3个亿。
入职以后感觉工作内容很满，从现在到年底的这段时间，简书更新都以工作内容为主。多写写工作，你们以后要是看到有什么可以合作的地方，也好记得来找我。
下面是今日培训总结，供个人备用。
PPP业务的主要政策依据是财经10号文，21号文，113号文。务必吃透政策，与业主沟通时做到有据可依。PPP项目分为政府付费，或政府付费+使用者付费。所有项目必须入库。项目总投入不能超过年度公共财政收入预算10%的红线，如果超过公共财政预算5%，就不能纯由政府付费（公路，公园等），需要加上使用者付费（水电燃气高速公路等）。如项目总投入超过年度公共财政预算7%，项目需谨慎推动。
学习路径：案例学习，法律法规政策熟悉
BOT业务的主要依据是基础设施25号令
培训内容写了四分之一，收到了明天的工作安排。先写到这儿，去熟悉下明天要用的资料。新工作暂时分不清紧急与重要，姑且把看得见的紧急放在前面。
今日培训作业：
1、描述什么是全过程咨询
2、前期研究工作需要具备哪些能力与素养
明天来回答。
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