一，我们离集成管理还有多远？
供应链管理是指从供应商到客户的产品流，信息流和资金流的集成管理。虽然我们已经越来越意识到重要性，但实际却离集成还有很远的距离。为什么呢？其中一个重要因素就是供应链的复杂度问题
二，供应链的复杂度会造成什么影响？
供应链规模较小时，运转基本不会出什么问题，而一旦供应链的层级大于两级，就容易陷入失控状态，导致经常救场的发生。就拿一个四级供应链来说，”子供应商-主要供应商-生产商-生产分销商-客户“，加上多方需求和预测，多种运输方式等等，复杂性成倍提高，无论是交货期，产能，还是生产进度，管控难度和风险就极其的高。
三，复杂度是什么原因造成的？
设计独特，缺乏产品标准，缺乏对产品线的协调管理，是增加产品复杂度的根源之一。由于采购分散无法形成规模效益，设计独特而导致生产困难，带来不仅仅是成本的上升，还有交付周期的拉长，风险异常的概率也成倍增加。
四，如何控制复杂度？
妄图通过人脑和计算机去管控越来越庞大的复杂度，无异于自寻死路。“通用公司在全球的采购零部件就达到16万种，这也意味着每天出现问题的机会有16万种，而要生产线停顿下来，缺一种零件就够了。”
（一）解决复杂度问题的根本，在于从源头控制减少复杂度的产生。
（二）运用六西格玛方法论解决复杂度问题的体系：
定义复杂度，了解现状，沟通现状，因人而异制定目标，降低复杂度，持续监控。
- 定义复杂度，了解现状：不同的工艺生产方式都会造成复杂度，定量分析则需要以市面上最好产品为标杆设定指数，通过数值说明复杂度高还是不高。
- 沟通现状：全公司宣导动员，周月会议汇报，在设计上力求标准化，减少特制件。
- 因人而异制定目标：比如销售人员的说服策略是更低的交付周期，对于财务则是更低的成本，库存，优化资金流；对于设计开发则是更短的产品开发周期，标准化零部件，与更少的供应商合作。
- 降低复杂度的四方面策略：成立标准化班子，强化产品线管理，强化产品开发过程的审核的早期纳入供应商。
- 持续监控：将复杂度与个人、部门的绩效挂钩，对其负责。
标准化和需求多样化永远是个两难的问题，如果没有适当多样化，就没法得到客户，没法发展；但是太多样化，则太复杂，太低效。两难问题需要平衡，很难得到最优解。——刘宝红。
五，我的感受
- 不要满足于做知识的搬运工，而要努力去成为知识的加工者，甚至创造者。
- 学习新知识要多结合自己经历和感受，多思考如何为我所用。
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