01 你的目标实现了吗？
2020年，已经过去了四分之一，你年初定下的目标实现了多少？
如果你80%的行动都是为目标而付出，那么我要恭喜你，你是一个目标管理很强且极度自律的人。（那么现在你可以点击右上角的关闭按钮，退出后面的阅读）
你的目标总是无法实现，可能是没有彻底弄明白这两个模块具体的使命是什么。我们说的目标管理，通常涉及两个大模块，一个是定义目标，一个是实现目标。
02 定义目标
如何定义一个合理的目标，有一个大家耳熟能详且简单好用的模型，就是SMART分析。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
我们就以设定的目标是：成为一名产品经理。套用SMART原则来设定就是，准备在一年之内成为一名月薪10000（可度量）的产品经理（具体），总共花费时间730个小时平均每天学习产品经理相关的知识两小时（可实现），预计在2021年3月开始找产品经理岗位的工作（完成时间）。
这是一个比较粗粒度的模板，我们还可以继续深入问自己几个问题。
我的目的是什么？在开始之前，找到做这件事情的目的，赋予这件事情重大意义，这也是你能不能持续下去的关键。
如果我达成了，会获得什么？如果我失败了，会失去什么？经济收入，实现理想，社会认同？
我现在的能力如何？我未来要达到什么样的水平？小白，入门，高手，大咖？
我准备花多长时间？想要达到的高度和需要付出的时间，精力是成正比的。
我应该如何去做，哪些方面欠缺？找机构培训，看书自学，找公司实习等等。
我们在SMART原则分析的基础之上再问自己上面这么几个问题，我想你定义的目标就会更加的清晰，更容易持续下去。
03 实现目标
理想很美好，现实很骨感。定义目标是第一步，实现目标是把想法转化成结果的关键步骤，往往大部分人都是倒在这一步。
当你面对没有达成的目标，首先是选择找借口还是找问题？
如果你是找借口，借口不用你找，它一直在那里等你，你需要的是挑一个更有说服力的理由。比如，你给自己的目标是一周看一本书，你说自己没有达成目标的原因是：太忙了，没有时间。
如果你是找问题，要想明确分清楚那些是真正的问题，那些只是现象，这可不容易。
你需要深入思考，问自己三个问题：
1、导致出现这些问题的原因是什么？
2、如果我解决了这些问题是不是就可以达成目标了，还有没有什么别的原因？
3、我如何才能保证下一次我不再被这些因素干扰？
比如，还是一周看一本书的目标，你找到的原因是：自制力太差。
我们试着套用上面寻找问题本源的模板来继续深入回答。
导致出现这些问题的原因是什么？
自制力太差，每次看一会书，都沉不下心去阅读。就想着这本书看起来太无聊了，上次的电视续集已经更新，朋友打来电话约自己出去逛街聚餐，手机提示XXX游戏排位赛要开始了等等。
如果我解决了这些问题是不是就可以达成目标了，还有没有什么别的原因？自制力太差，我是不是可以先找一些容易读的书，篇幅短的书开始？把自己置于一个安静不被打扰的环境，把手机关机，在读了多少页或者多长时间之后才放下手中的书。别的原因，比如今天没有睡好，打不起精神阅读。手里重要的事情还没有完成，心里静不下心去阅读。这些都是客观的存在，需要自我生活方式的调节。
我如何才能保证下一次我不再被这些因素干扰？如果以上的方法也解决不了你的问题，你可能需要“他律”，这不是什么秘密，人倾向于对他人承诺的事情，都有做到的“责任感”，就是利用人性的弱点给自己加持。
简单粗暴的说是公布的你的目标，就是做出承诺，最好是公布给那些你特别在意的人，让他们知道，这样效果更好。建立监督机制，如果在什么时间点没有达成，就给与一个适当的惩罚，可以发红包，穿奇装异服，贴身份证照片，吃芥末，一个月不逛街，两个月不剪头发等等。
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