当接到上司的指令后，你是照单全收，马上开干，还是可以想想如何能更好地解决问题，做好事情?
很多人在接收到工作指令后，会去做，因为大部分人觉得执行力很重要，却忽略了一个问题，同样是一件事，
是仅仅做完，还是能解决问题好呢？而且你想过你了解上司的真正意图是要解决什么吗？
这时候，你需要的是Why思维，就是多问几个为什么，而不是简单以为理解了，马上就去干活。
比如，领导说把上个月的数据汇总后给他。如果就是简单听令，就会以为汇总数据就可以了。
但是，提出要求的领导的真实需求是什么呢？他为什么要汇总的数据呢？
汇总数据肯定是为了某个目的服务的，所以需要了解对方的目的和需求。
这个时候，也许你说猜测领导意图多累，那你可以假设一下，数据汇总后可能下一步要做什么，比如同比、环比，那么里面几项基本指标就可以提前进行分析比对了。
再继续想想如何能找到更好的解决方法？
此时，你需要站在需要数据的领导方来考虑问题，如果你已经对部门的数据去向有所了解，大致你也能知道用于解决何种问题的可能性更大，列出几种可能性，假如是你拿着这份数据再向其他人说明或向上汇报，对方可能会问什么问题，把数据里的问题点列出来，同时把对应的解决方案想一想，做一做。
从简单听令，到多问几个为什么，这是个思维的转变，会为你的职场表现加分不少。
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