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人人都是产品经理

人人都是产品经理

作者: 兜兜与狗蛋 | 来源:发表于2018-06-15 23:10 被阅读0次

    day14/21

    今日读书时间:21:30-22:30

    今日读书总结:

    今天节日放假,此刻是在拥堵高速上写下的文字,阅读时间也是,亲爱的狗蛋在看人来人往的车辆。

    人人都是产品经理

      今天阅读的为用户调研:定性/定量的调研用户的说与做。

    不论是定性还是定量,调研用户说时,注意的是,客户说不一定与做一致,且大多时候不一致,说到索尼用户喜欢什么颜色产品,大多喜欢黄色,最后让他们把新产品带回家时,他们基本都选择了黑色。

    同时还要注意不能让用户带跑偏,产品经理是带有目的性调研,而非听用户不想干吐槽或讲故事,如发现此类情况,尽快将场面控制。这个时候不要想你找了个错的人,而是你选错了人。

    最近工作系统界面改版,同事们反应没有老系统好用,对话如下:

    我:觉得新系统用的怎么样?还有什么需要改进的地方吗?

    同事:还可以吧,觉得没有之前那个用着顺手。

    我:除了使用习惯上,在框架结构、页面展示、使流畅度、内容展示上呢?

    同事:主要在于框架上,之前是一页展示,内容自上而下,新页面是分页签式,需要分别点开看。这点用着不习惯,内容上倒是更精细化了。更致命的是,因为新老系统切换,导致数据出现不匹配,需要尽快解决

    通过以上沟通,发现最大问题,原因是因为两个系统用的接口不一致,而之前负责人已经离职,新研发哥哥没有对接好,赶紧找来产品和技术,找到差错数据,找接口与爬虫,两天内得到解决。

    作者观点还强调,用户调研是从用户中来,但角度要高于用户,如果完全听从用户,将是致命错误。

    如果按照作者观点,把自己比为产品经理,应该是平庸水平,虽然能发现用户需求,但不能从更高角度权衡侧重,只是需求堆积,停留在认知阶段,没有清晰的梳理,变成更好的需求方案。

    但工作中已经有意识去培养产品意识,不是只是为本职工作而工作,跳出本职务或部门,想清楚自己所在位置,了解不足,好好学习,天天向上。

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