不同于德鲁克，亨利·明茨伯格是一位“非传统”的管理学大师，我久闻其名却一直没完整和仔细地看他的书。
因此武断来说，我觉得或许可以用三个词：“毒舌（幽默）”“叛逆（非传统）”“鼓吹创新”来形容他的风格。这两天打开这本《写给管理者的睡前故事》，整本书包含了很多比喻，大部分我都很喜欢，那就认真记记呗。
比如在第一章《管理的故事》中有以下观点：
✨我的工作是只管大事和小事，而将中间层的管理授权给他人。-松下幸之助
✨如果给管理者打个比方，你会同意哪个？
1）大师彼得·德鲁克说“管理者既是作曲家又是指挥家”；
2）研究瑞典CEO管理工作的瑞典经济学家苏恩·卡尔森说“管理者是一个木偶”；
3）研究美国中层管理者的伦纳德·塞尔斯说“管理者是彩排中的指挥家”
我选了3，我估计超过80%的有过管理经验的人会选3。
✨“领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话对吗？是扯淡。领导与管理是一项工作的两个方面。
✨有效的管理者（领导者）应拥有什么素质？很多学者从“素质”说给出了各样的答案，但如果把一个人具备了所有答案中的要素，恐怕已经不是“人”了。人无完人，成功的管理者都有缺点。
书中说：“只有两种方法可以去了解一个人的缺点：跟他结婚或者在他手下工作。”
✨没有灵魂的管理在流行。我们可能会用“这是一碗有灵魂的蛋炒饭”来表扬做饭的人真正用了心思。组织的管理也是如此，大多数人，员工、顾客、管理者，只要给他们半个机会，就会非常渴望用心做事。
拿我另外一方面经验来参照，其实我也早就懂得“有没有灵魂”的区别。我在大学期间的一位舞伴纵然有校花级的颜值，但跳舞配合的体验却是生涩无比。两手的推送拖扶，手掌的切压转按，身体的趋退贴放，重心的平衡调整，如果两人之间没有这些的默契，呈现出来的就是“没灵魂”的舞蹈。
✨我们是怎么做决策的？如果是先诊断→设计方案→决定选择→执行，这就叫“思考先行”。但你找老婆/老公是这么做的吗？不一定吧。如果你是“一见钟情”式的决策模式，那叫“视觉先行”。还有另外一种更明智的决策方式，称为“行动先行”，先进行小幅度的尝试性行动，看看是否奏效，如果没效果，就换另一种方式，直到找到有效的方式，再放开手去做。
✨战略就像花园中的种子那样生长。有按部就班的“温室模型”，而另外一种“草根”模式：战略最初像花园中的杂草一样生长，自发生成，当这些想法传遍公司时就形成了战略。
管理这个过程不是计划或“种植”战略，而是识别那些自发的战略，并在适当的时候加以干预。一旦发现有破坏力极强的杂草，就必须立即拔除。但是，对那些有可能开花结果的杂草还是值得花时间观察一下的。
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