彭长江 20190612
1:今天一早来东莞办事，第一站来了一个儿童手表工厂，看这些做工厂真的是不容易，整体和产品零件打交道，每天要想如何控制好品质，还要想尽一切办法控制节省成本，又要做销售，实际上干的就是模仿的活，可以说真的是很苦逼的活，记得前几天还有听说有个人干了几年赚了几百万，结果一下被跑路破产的工厂，整体都要想尽一切办法控制成本。哈哈，那个喝茶的杯子我都有点不忍心喝，可能很久没有接触过工厂或者也很少去，觉得连工厂老板也是穿着有点随便，当然不是嫌弃，中国就是这样一个大大小小的加工厂造就了很多产品的大量出货也因此改变了很多外贸，外销，整个链条上的产业！
说起今天这个哥们挺逗，很机灵，说谁在拼多多上卖低价，9.9一支手表，最大的竞争对手其实就是他们，他们可以大量的购买回来进行改装，真是不同的事物，都有多面性，多维度的思考，永远不知道有什么样的人，会用多少种意想不到的方式在背后搞你！
2:有个朋友也是16年以后进入物联网行业，其实17年他们做的不错，因为第一年来深圳创业赚了几百万，还是不错的，相同的是找了一堆合伙人到处开公司，而且每个公司还不一样，甚至跨行业很大，结果自己最赚钱的生意没有抓好，把所有精力都放在别的项目上，后面18年几乎亏光，主要的公司也是每个再亏，唯一在跨行业领域赚钱的项目，还被董事成员踢出局了，结果别的公司股东意见非常大，时间长了，别的股东心就不在了，所以说和我们很想通的地方，我们也是依然在找不同的项目，建立更多的能力点，但是唯一不同的是，我们自己最赚钱的项目（简称：奶牛）一定要更加的最深，做强，让他成为第一，而且人员还不能分散，要高度聚焦到这个点上！
以前阿里在前几年一直都是依靠着中供（奶牛）强大的利润和收入支撑和创造融资条件，所以每个公司都应该先把一个点做到极致！
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