战略是一种可行性的假设，好战略是设计出来的。
战略设计就是围绕战略目标进行规划可实现的路径，关键是在于发挥禀赋及资源优势，通过经营活动实现竞争优势。
战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人行为以及有目的地谋划协调的行动。
战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。
一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度。
长期持之以恒地把事情做好，这就为自己创造了一些竞争对手难以复制的资源。
实现战略目标，具有一系列与其定位相一致、长期保持连贯性的行为。
好战略是精心设计出来的，设计就是要让不同的元素相互协调适应，这样它们才能形成一个连贯的整体。
寻找焦点战略————
要评判一个公司的战略，通常需要先考察一下这个公司所在行业的竞争环境。也就是说，看看其主要对手是如何生存的。
“焦点”一词有两层含义：首先，它指的是在各种方针之间进行协调，通过它们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值。其次，它指的是将这种力量应用于正确的目标上。
战略的核心是聚焦化，将资源集中一个目标上实现突破，不可同时追求多个目标。
保证有效的增长————
想要长期保持卓越业绩的秘诀就在于精心设计的战略，其战略以产品和顾客为焦点。
健康的增长不需要处心积虑的策划，它是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。
发挥竞争优势———
优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。确定不对称性，不对称性可以转化为重要的优势。
发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。
必须在占有优势的情况下向前迈进，而回避自己没有优势的环境。
必须以己之长攻人之短，而不可以己之短克人之长。
巴菲特曾经说他评估一个企业的依据就是看这个企业是否具有“可持续性竞争优势”。
竞争优势，相对而言，一是成本低，二是更多的价值（附加价值）或者两者具备，就拥有了竞争优势。
秉持动态视觉—————
借势而为，外源性的变革大潮就像借助风力前行的赛艇一样，提供了一种天然的、有时狂暴的能量。
借助变革大潮成就一些事，而要做好这件事情，主要的挑战不在于预测未来，而在于理解过去和现在。
未来已来，只是你没有发现而已。
要想识别出正在发生的重要变革，需要深入分析一些零零碎碎的细节。要想准确地预测变革大潮的未来动向，就必须掌握足够多的专业知识，才能不迷信权威，才能对专家的观点提出质疑。
战略不需要完全正确，只需要比竞争对手的战略更正确就行了。如果你能透过变革的迷雾，比其他人多看到10%的东西，你就有可能因此而获得优势。
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