利用梁宁的产品思维这一工具，本文对币乎进行全方位的分析和解构。本文第一篇写了币乎官方是怎样利用用户的同理心设计币乎这个产品，以及币乎的作者们如何利用同理心有针对性地写作，写出受用户欢迎的作品。
本文第二篇将从“机会判断”的角度来看币乎以及币乎上的作者们。
二、币乎的“机会判断”
在梁宁的“机会判断”思维中，首要的一点就是用“点、线、面、体”结构化思考的方式对机会选择进行判断；
任何一个产品，不仅仅要关注自身单个的点，更要明白自己这个点所处的线、面、体是个怎么样的情况，身后的线、面、体是处在上升还是下降的周期。
币乎这个产品，这个点所处的线是内容型的平台，所处的面是区块链技术，所处的体是整个中国经济（衡量的标准不同，点、线、面、体还有其它很多不同的分类方式）。不难看出，币乎所处的线、面、体均是处于上升周期的。
而币乎上的作品，作为单个的点，又以币乎作为身后的线，并利用币乎身后的面、体。
处在上升周期中的线、面、体，只要是点本身不坏，成功的机率是很大的。对于我们币乎上的作者来说，最重要的是坚持不下车，紧紧抓住身后线、面、体的上升周期，才会找到自己成功之路。
其次，要找到有势能的趋势，求之于势，不责于人。
做事要找有势能的趋势，其原理就是人只是“点”，难免受到本文第一篇中所讲的底层操作系统的影响，而“势”是线、面、体的综合反映，线、面、体的势能要比点的势能大得多。
币乎利用了区块链技术、通证经济快速发展的势能，币乎上的作者又是利用币乎快速发展的势能。
再细一点说，币乎上的小白、小V如何成长，也要找到有势能的趋势。因此，现在币乎上有不少推送热门的自治组织，其能量有大有小，也就是说其势能有高有低。币乎小白、小V的成长只有找到这些有高势能的组织，取得他们的信仰，利用他们的势能把自己送上去，加快成长为大V的过程。
再次，要明确自己的用户类型
做为一个产品，首先要吸引自己的第一个用户，只有第一个用户活下来了，并且玩得很好，才有可能吸引其它更多的用户。
有了更多的用户之后，就要开始培养那些有带头领导力的用户，通过这些带头用户管理其它的用户，形成自治组织，形成网络效应。
币乎在这一点是做得很出色的，在产品上线前，就通过内测等活动吸引了大量的用户，并通过推广奖励等方法找到了有带头作用的用户，现在产品上线两个多月后，已经形成了不少用户自治组织，开始有了一定的网络效应。
对于币乎作者而言，也要找到自己的用户在哪里，从第一个用户开始，寻找目标用户的需求，提供他们需要的产品和服务，让用户传播，扩大用户群。用户群成长起来后，就要找到有带头作用的用户，让他们形成自治组织，引发网络效应。
因此，机会判断不仅适用于面对机会时的抉择，更适用于在产品的生产、运用过程中的路径和方案的选择。
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点、线、面、体、势——读梁宁《产品思维30讲》第二模块“机会判断”
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