光墓小议“价值时间”

这篇文章用于说明我在首次使用“价值时间”概念来制定和分解月目标和月重点任务的过程中引出的思考，旨在将“价值时间比例”的定义和操作动态化并着眼于将来。内含话术。

凝光如练，价值无限——别让过去的看法限制你的价值！

本来这段内容是想发在俱乐部或者永澄老师的文章评论里面的，但奈何只能发600字的内容，只好放到简书上。

一、我们讨论的对象：价值时间

价值时间这个词，我们限定于12月27日晚上第四届《向组织揩油》月目标制定和分解课程里面的定义。

• 价值时间

  
  价值时间导图

• 计算方式

  
  价值时间计算方式

• 不同比例下价值时间简要计算列表

  
  不同比例下价值时间简要计算列表

二、对于价值时间的一些疑惑

1.很多小伙伴（包括我）在12.27的月目标分解会上提问说，觉得工作时间不能算到价值时间里面。

当时我觉得这个主要是来源于自己怎么定义价值，这个价值观决定了自己是否认为工作或其他东西是对自己产生价值的。

• 有人可能觉得工作只是领导交待的，自己完成但没有获得提高。
• 有人可能觉得工作赚的钱不够多（注意这里并不是没有钱）。
• 有人可能觉得工作时间干自己想做的事情才是产生价值。
• 有人可能觉得我要做我自己喜欢的事情而且还能赚到钱才算是“价值”。

2.昨天晚上在预估自己的月重点任务时间，预估出了320小时。顿时感觉压力很大。

3.今天早上起床花了半小时写日计划，罗列了今天要做的林林总总的事情。我在想为什么那么多事情都不产生价值？

下面这些都是我的话术，我不展开，请大家看看自己是怎么回答这些问题的？

• 是因为价值的定义问题吗？
• 是因为我没有用更高的层次去看价值吗？
• 是因为我没有先列出自己的价值范围清单吗？
• 是因为我的价值定义清单只在内心里面隐隐约约而没有写出来吗？
• 是因为我的价值定义清单没有定期评估“积累、转化、交换”的情况吗？
• 是因为即使定期评估了也没有随之调整行动或者期待吗？

三、我对于价值时间的视角转换分析

• 1.其实之前自己关于“价值时间”的各种想法，目前看来都是“静态”和“过去”的定义；
• 2.当我们感觉自己的价值时间比例低的时候，我觉得不应该去削减自己的消耗时间，因为所谓的消耗时间很可能是自己实际承担的社会身份和职责，作为一个获取薪酬的工作人员是不应该拒绝工作义务的。那些工作依然还是在积累、转化、交换价值。
• 3.在合理可接受的范围内，应该想办法从“被别人占用的时间（日程表上的最高级别，对他人义务，被使用价值）”中尽可能抽取和创造自己的价值积累。【觉得不合理不可接受见下一条】
• 4.这个过程就是主动将价值时间比例提高的过程，否则自己就会一直在“工作无意义所以没动力”的表层观念和“我没这份工我会钻狗洞”的不安全感以及“其实我无能辞职活不成”的内心焦虑中三方角力，导致停滞不前。（NLP谁痛苦谁改变）。
  以上的内容不一定是“价值时间”的本意，但是我自己个人的见解。

四、下一步行动

由于我对于自己的疑惑转换成了话术，所以我得到了一个初步的模板：

• 目前的工作给我带来的价值是什么？
• 目前的工作给公司带来的价值是什么？
• 我期待的自己形成的价值是什么？
• 我能满足别人期待的什么被使用价值？
• 以上的内容评估的频率是多久一次？
• 上一次调整的原因是什么，这次评估后觉得自己达到目的了吗？

五、小结

制定月目标和重点任务过程中的偶得，不甚完善，请大家多加批评指正

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