市场环境快速变化，企业文化越来越重要，它影响到什么样的人组合在这个企业中，决定大家
面对市场变化的创新力；
组织内部变革时的思维方式；
遇到困难时的应变能力；
奋战一线完成组织目标的执行力
“
杨三角理论”理论:
服务项目调研时，发现好多人对企业文化的内容认知是“愿景”“使命”“价值观”等，对企业文化的价值认知是挂在墙上的宣传展板。
文章为大家总结了建立企业文化容易忽略的几个关键点：
一、创始人经营哲学
创始人是企业的精神堡垒，而经营哲学是一家企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。创始人经营哲学是企业创建初期活下来，实现从0到1积累的核心关键。也构建了企业经营最初的基础思维方式和处理问题的法则，指导企业完成最初的发展进步。
好的企业文化是全员的行为共识而非创业者或者老板的文化。创业者经营哲学是企业文化的支柱，但是全员共识才能缔造企业未来的传奇。所以企业文化落地决定了企业文化构建的成功与否，希望企业家可以重视起来，你是第一负责人，也是第一执行人。
陈春华老师文章列举的例子：“一个规定全公司统一着装的公司，唯一不穿工服的人恰恰是企业家。”
二、组织行为背后的机制
企业文化不停被定义，陈春花老师认为比较能描述文化及文化最重要特征的一个定义：文化其实是指人群为了生存对环境的适应方式。我们公司晋升核心的一项是阅读规范的书目，并进行事业部分享，有些员工认为这不是“考核”而是鞭策成长的一项企业“福利”，反之有些离职员工认为这是在占用工作以外的时间来压迫员工做员工不喜欢的事情。
文化就是这样，也许很多人无法说清楚文化是什么，但是人们很清楚如何生活，以及如何安排自己的行为以符合文化的要求。
德鲁克：管理的本质，就是激发善意和潜能
引导组织行为的是企业的制度和规则：好的制度以及管理沟通激发人性的善意和潜能，反之则是自私、计较、原地踏步……
所以埋怨员工不够好的老板，需要反思复盘一下自己的管理和自己企业的机制激发的是什么样的结果。组织行为是组织个体的一言一行，说愿景、使命对于员工而言就像是诗和远方，他们会跟着企业一起走，但是行为才是决定大家怎么走，走的快和慢的关键。
他们在企业里的一切体验，让他们形成自己独有的企业文化认知，通过他们的行为，影响客户和新来的员工等很多人去认知企业。
语境核心竞争力是人才，人才的成长速度关键就是打造学习型企业，让团队共同成长，所以语境的晋升体系中，完成晋升需要完成规范书目的阅读及分享、语境训练营内的课程学习。语境的员工福利，带领全体员工每年两次城市游学，带领合伙人每年一次世界性游学……
三、愿景使命的制定原则
原则很好理解：
目标远大：“哇，这个目标听起来太棒了，我一定要努力实现它。
鼓舞人心：“太好了，我知道我们努力去做，就一定能做到。
切合实际：“这个目标非常非常合理，我要和我的团队努力实现它。
语境的愿景：打造100个合伙人，成为中国品牌顾问行业的领跑者。
它承载的是每个员工的目标和组织自己的目标，反思一下是不是很多企业只有企业自己的目标，它可能非常宏大，但这跟你的员工关系到底有多大，值得他们一直陪企业去战斗？
语境的使命：帮助客户成为行业领先品牌。
客户是检验我们专业能力、服务质量的核心指标。客户成功，语境才能成功。客户都能成为领先了，语境也就自然领先了。所以团队学习最重要的主线就是推动客户成为领先。
四、仪式感的活动
文化是要带给员工及客户感受的。
说到文化管理、文化落地、品牌造节，阿里巴巴和华为是可以深挖、打样学习的企业。对内阿里有传说的“一年香，三年醇，五年陈”、“倒立文化”、“阿里十派”、“510阿里日”、“910阿里客户日”等。对外：天猫双十一、淘宝双十二。
语境对外：语境把文化转换成很多客户都熟知的关键动作“城市游学”、“读书晋升”、“丰田5S管理”、“高效会议”、“计划管理”“每一个语境人都会讲语境的企业文化”等。对内：《新员工入职流程》让新人一加入就能体验到语境开放、包容的文化氛围，别出心裁的《企业年会》凝心聚力定义下一年的进化方向，一年上百场的《学习培训》、《复盘分享》各事业部横向交流提升组织核心竞争力。
结语
———————————希望我的分享对您有用————————————
成熟的企业文化
会让企业在市场环境中找到自己的生存方式
并释放出它的价值和精神
好的企业文化必须与时俱进，适应环境
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