2022-11-20
人与人之间，都是有化学反应的。
好的关系，是一种长期滋养的关系。要互相滋润，互相为对方做一些事情，长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。
好的关系，需要滋养
1.相互给予
关系是相互的。任何一方，不要太自我，认为别人为你做的事都是应该的。哪怕你貌美如花，哪怕你权倾天下，但是不要认为，别人为你做所有事都是应该的。
2.要有行动
不能总用话哄人。钱、资源、时间是真正的给予。你管对方要时间，他不能给你时间；你需要见面，他见不了你；你有需要帮忙的时候，他总是推延——那基本上构不成关系。
3.少些功利
虽然可以做功利的事，但不见得所有的时候两个人都要功利，不必每次都有议程，有些无用之用，其实比有用之用更管用。大家见面聊的时候，有可能就是随缘去起伏，去侃侃大山，摆摆龙门阵。就像你去拜佛，不见得有具体的事要求佛。
4.不怕求人
向人寻求帮助是不会伤人的，相互帮助就更不会了。相互帮助不能算严格意义上的麻烦别人。
向人寻求帮助的过程是愉快的过程，给予的过程有时候也是一种快乐。如果太客气，那两人之间的关系永远停留在表面，永远不会是大家在一起过日子、一起工作、一起面对这个世界。
5.敢坦诚
承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。
简单坦诚，别扯来扯去，别找借口。
6.正面反馈
“正面”跟“坦诚”又不太一样。我可以非常坦诚地骂你，非常坦诚地给你负能量，非常坦诚地“击溃”你。但是这种坦诚的基础是正面的，是为了对方好，为了对方的修行。正面反馈是给积极的反馈，这个“积极”不是夸，但一定不是负面的宣泄，不是为了说自己有多好、有多对，而是为了对方能进步。
麦肯锡方法论
如何给正面的负反馈
（1）我观察到你说了什么话，做了什么事：一、二、三、四……
（2）因为你这么做了，说了一、二、三、四……对我的影响是一、二、三、四……我哪里不舒服了、不爽了。
（3）我观察到你做的事情对我产生的影响，我给你的建议是一、二、三、四……正面地给出负面的反馈。
以上这些是说好的关系里如何相处。但如果你跟一个人就是合不来，你就是讨厌这个人，该怎么办呢？
相处不来，点到为止
只有三个要点，就是交流，明责，忘机。
1.交流，就事论事地讨论，怎样才能把这件事做好；
2.明责，就是明确划分责任，大家说好，谁干什么，什么时候交，就好了；
3.忘机，就是索性不想这些心机的事儿，难得糊涂，老实最安全。
那你要是做到了这三点，发现还是不行，我有两点建议：
第一个是孔子的，他说，见贤思齐焉，你见到比你强的人，一定要看到他们的好处，然后你争取做到。见不贤而内自省也，如果你见到讨厌的人，特别讨厌他身上哪些东西，拿出纸笔写下来，自己不要犯这样的错误，自己不要成为这样讨厌的人。
第二点，我强烈建议你好好想想，怎么离开这些人。因为你很难改变别人，也很难改变自己对他们的态度。
用我妈的话说，你看我傻，我看你傻，点到为止就可以了。不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。
想也没用，小心内耗
每个人都是一个宇宙，一脑门子心眼和心思，一刻都不停止。每个人的心思都不一样，同一个人不同时刻的心思也可能不一样。
一个人的三观形成之后，因为基因的力量、原生家庭的影响、教育的积累，非常难被常规手段改变。当然，洗脑等非常规降维攻击的手段除外。
修炼者笃定不容易，不要去想周围人的心眼和心思，既然想也没用，那就索性不想，把力气花在能使出力气的地方。
来自冯唐
这个很少的一篇觉得全文都好的文章，收藏在自己，提醒自己反复看，这次整理自己的收藏，发现之前有些文章，我再次看的时候一点感觉也没有，也忘记了为何要收藏，感觉只有通过自己整理或发布的东西才会有收获。
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