作为团队领导，管理团队方面，一定要把握好重点，其中团队骨干就是要重点关注和培养的。 在做一些人事变动或责任调整时，应该怎么跟骨干达成良好的一致呢？
- 获取信任：营造安全的谈话氛围， 夸一下工作上的成绩，表明来意，以免产生误会
- 公司现状：介绍公司、团队的现状，为下一步调整做好铺垫
- 寻求建议：针对公司方向和困难，有什么看法和建议
- 发展方向：针对公司的问题，提出了新的发展方向
- 询问骨干规划：对自己的未来有什么样的期许，职业上有什么规划
- 对骨干的期待：工作调整尽量符合双方预期
作为团队领导，管理团队方面，一定要把握好重点，其中团队骨干就是要重点关注和培养的。 在做一些人事变动或责任调整时，应该怎么跟骨干达成良好的一致呢？
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本文标题：如何跟骨干沟通
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