什么是危机感？
是不是每个人都有危机感？
每天危机感强烈是好还是坏？
成于危机感还是败于危机感？
如何控制自己的危机感？
以上，自问自答即可。
今天下午，我在做PPT，准备地说是在把PPT做成视频的效果。
我给自己的承诺是尽快完成，至于尽快是具体什么时候，不确定。
今天下班前也行，明天下班前也行，反正明天周五了，周五完不成还有周末，反正下周一前完成就行。
于是，我思索着怎么能做得更好，动画怎么更酷，做了删，删了做，反反复复地实验。
突然，老板来了，老板总是和蔼可亲地和我们打招呼，但我心里很忐忑。
我已经差不多一个星期没见到老板了，也没主动跟他汇报工作，我在闭门造车。
但我每天总是做点事情，也不全是无所事事。
可是今天老板万一来问我点什么我该怎么回答呢？
他会问我什么呢？
我怎么感觉有点心虚。
咦！
有个PPT！
老板，我在做PPT呀，确切的说是视频哦！我的目标是做成一个简洁的企业对外宣传视频，这几天的主要工作是做这个。
这个理由不错，但在我面前的还是一个零碎的PPT，并不是一个有图画有音乐的视频。
怎么办？
用余光看到老板在找人谈话，我要在这半小时内搞定它！
于是，PPT、素材、动画、音乐......一找一个准，简直开了挂！
开始渲染，0%，1%......82%......
老板过来了......
“老板，跟您确定下下周培训的事情，您周四下午4点时间方便吗？我们预计安排在超级会议室，培训素材都准备好了。”
“哦，时间可以。素材准备好了？还挺快，给我看看。”
“嗯，刚做好，正在渲染。”
（老板看了3分钟）
“嗯，不错。徐徐你还挺喜欢做这些东西的哈。”
“嗯，挺有趣的。对这个视频，您还有什么建议吗？”
“嗯，这个......那个.....，这些修改下就可以了。”
“好的，我下周二下午2点前改好发给您。”
“OK！”
“老板，我还有一些想法想跟您谈一下，就是我发现......”
和老板交流了十多分钟，老板听得很仔细，也给出了及时反馈。
我心里突然没那么虚了。
为什么谈到危机感呢？
因为不够自律，没有监督和对比就高枕无忧、行动迟缓，行动迟缓就耽误了行程，甚至破坏了往后的计划。
怎么解决呢？
缩短“二八定律”的时间期限。
所谓“二八定律”，是指在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
二八定律一般是用在经济领域，但我觉得把它用在时间管理上同样没毛病。预计2天完成的工作，你想尽办法用1天完成，然后用1天去检查，或者用1天时间去做其他的事情。
人啊，有时候就像玫瑰花，矫情。不掉几片花瓣，都忘了自己有刺。
保持危机感，不仅做到专时专用，而且能挤出时间放飞自我。这种感觉很爽，可以一试。
每次写着写着就不知道怎么结尾，曾经一位老师说我写文章虎头蛇尾，我也很苦恼，如何才能优雅地结尾？
那就借用古人的话吧“君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。”
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