缘由
本人主要从事.NET后端的研发，2014在昂立研发了人事系统，项目虽然成功了，但是以我当时的目光看，也就最多5年的生命，技术有点陷入瓶颈了，想突破又很难，真正属于自己的好系统的定义都没一个。咋办？
经过长期的资料调查并不断总结，我提出了以下几个目标。
1 通信标准和日志
2 通用系统实施
3 业务系统构建标准
4 高性能数据库组件
5 通过一个层面来解决问题
6 实用且一致性
一致性:和实际的流程、逻辑保持一致，遵循用户习惯和概念，可沟通性强。
目标有6个，要么不做，要么就做到形成一个完备的体系
做或者不做？ 如果做，怎么做？ 如果做，能接受付出的代价吗？
项目经理岗位？时间和精力？女友和家庭？
最终我还是选择了做，咬咬牙，小人物也可以变的不那么小。
系统比较大，对内的太复杂，所以先做对外的，同时积累SOA（前携程）的知识。
我准备通过以下三个阶段来完成目标
1 构建对外系统体系
2 构建对内系统体系
3 完善内外系统体系
工作不太好找，特别要非常对口的。刷刷朋友圈，发现一个要好的同事跳槽了，不由的问了下现况。还记得当时电话中第一个问题就是公司忙不忙，电商居然不忙，大爱。去公司官网看了下，做商场而且是全国几百家，腻害，那么多的异构系统能正常接入并且不出错的运行吗？携程统一的SOA问题还那么多。 不管这个公司问题多不多，那就是我想要的。带着窃喜和一丢丢的杯具,降薪进去了。如果系统行，跟着学习，就当付学费，系统不行，那更好，有多少压力就有多少收获，我来做！
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