任期过半，啥事没干。如今咋办？排了再看！   ——来自一位头马退休老干部

继上次的群策群力工作坊以后，官员团队七个人在建立之初就立下了共同的目标和实施方案，可谓皆大欢喜。几个月过去了，他们做得怎么样了呢？作为一名闲不住的头马退休老干部，我把实验地扩大到了东土大唐，就在这周四晚的西安高新区内某办公室中，进行了这场看似简单，实则也简单的团队引导。愿分享给各位，充个饥，调整下，继续勇敢前行。

场地要求：

安静封闭的空间，人均3~4平米。

推荐参与人数：

5~8人，外加1名引导师，如需要可安排旁观者（不建议其发言和提问）

需要物料：

一面引导墙（最好有引导布和喷胶），
纸张：若干1/2大小A4纸张供参与者用（最好双色，一种颜色的份数按每人10张计算，另一种按每人1张计算），若干A4纸（颜色区别于其他纸张，份数按问题数计算），大白纸若干张
笔：记号笔或彩笔（建议大地深色系,数量按每人1只计算)

核心六问：

问题一： 回顾前一阶段我们自己都做了哪些工作？

问题二： 感觉很不错的（绿帖）

问题三： 感觉有点挑战但也算顺利（黄帖）

问题四： 感觉有阻碍，需要暂停思考下一步？（红帖）

问题五： 如果用几个字，你如何总结你前一阶段的工作？

问题六： 对下一阶段工作我们需要考虑哪些问题？你有什么建议？

操作流程：

1.入场调查，导入，介绍大致规则和流程（略）

2.发纸张，每人都写自己的问题一，5~8张为宜，写完后上墙（一人一列，左上记得贴问题一的大纸）

3.每人依次介绍自己的一列纸（注意把控时间），全部介绍完之后请大家进行必要的补充或者删减。

3.发红黄绿的点贴，请参与者在自己的纸张上贴问题二至四的回答，随后每人依次介绍。

4.发另一种颜色的纸，请参与者写问题五（需设定规则，例如要求八字以内），完成后上墙（贴在自己那列的最上端），随后每人依次用ORID的反馈方式进行介绍。

5.移步到大白板区域，每人手执记号笔，想到就写，穷尽之后用点投法选出3~5个问题，再做行动计划（略）

写在最后

此法虽然简单，实则效力无穷，如若用到工作总结，再也不用费神做屁屁踢啦！

最后，咱家俱乐部的目标是，场场有复盘！