如何正确制订计划

    年关将至，许多小伙伴纷纷制定年度计划。可到年底，看着计划仍然透着新鲜感与渴望。许多列在计划中的事情仍旧打灯笼照旧，究竟是什么原因？

      其实仔细想来，原因颇多。第一项就是计划赶不上变化，突发性意外性事件太多。第二项就是拖延。这并不足为奇，就连写作《拖延心理学》一书的作者也因拖延未交停车费，而被托走爱车。

    第三项就是自身的执行力所决定。严格来说越自律的人执行力就越强，越不自律的人执行力就越弱。

      而第四项也是最关键一项就是如何正确做计划。一般而言国际公认的制定法则是Smart法则。

      而Smart法则之所以奏效被奉为逆袭神法，在于它的目标可实施可执行性强。因为无论贫富无论健康，所有人都一律拥有24小时，不多也不少，人的精力非常有限。

    SMART法则具体含义如下：

（1）明确的：就是要用具体的语言清楚地说明要达成的标准。

（2）可测量的：项目目标应该是可测量的，而不是模糊的，应该有一组明确的数据作为测量项目是否达成目标的依据。对于目标的可测量性，应该从数量、质量、成本、时间、客户的满意程度5个方面来进行表述。