一、公司是现代社会最伟大的发明，也是现代文明的基石。作为总经理，要站在现代企业责任的高度去履行自己的使命。
对股东负责。
经理人最大的悲哀就是一起拿着股东的钱，一边报怨资本。跟资本对抗，不把资本放在第一位，对资本没有敬畏心。
对公司负责、对股东负责、对资本负责，这是总经理最大的使命。
二、企业第一原理：交易成本原理。
企业的一切目的，最终是要降低交易成本。
对内：只有降低采购、制造、研发、沟通、管理的成本，减少浪费、报损，才能在成本上获得优势。
对外：价格、服务、成交、结算等成本越低，成交的可能性越大，经营的利润空间越大。
所以，企业做生产、做营销、维护关系、促进复购都需要降低交易成本，达到多、快、好、省的经营效果。
三、竞争时代，企业竞争战略只有3种：聚焦、总成本领先、差异化
生产制造企业的活力来自不断改善。丰田生产方式（TPS）的本质是持续改善，稻盛和夫称之为经营的本质。
具体的落地方式：优秀提案改善。从流程、管理到生产细节都需要精进。
四、我们给自己的企业如何定位
四全维度：企业实力、企业文化、生产方式、管理方式
五、具体年度方向
降本增效
对标突围
品牌赋能
提案发案
最后，要让每个人的贡献都看得见，你的成长与收入看得见。
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