今天和开发同事在站立会上，因为一件小事吵了起来。
开发同事这个迭代共有3项任务，昨天刚开始开发。预计1.13全部上线。
其中有一项任务是市场同事的广告需求，告诉我8号他们会准备好，12号会全面推进。希望12号完成。
我想那这个需求有可能会提前，便对开发同事说，这几个任务你现在是每个任务独立发布，还是一起发布呢？
一起发布的话，有可能市场那边提前发布的话，我们会赶不上。
所以最好单独发布。
开发问，那市场到底哪天发布。
我说，这是个不能完全确定的事情。可能有8成概率是会提前的。
——这是我这几天一直看《对赌》这本书的前几章，一直获取到的观念
——“没有任何事情有100%的概率，如果你信誓旦旦，别人反而不会相信你。我们要把概率明确化，这样有助于我们做决策。”
开发说，你不要给我可能和概率。就告诉我一个确定的事情，然后我再看需不需要改方案。
我这时被“所有结果都不能100%确定”的概念给冲昏了头脑，仍然辩解，不行我不能给你确切的。
开发们都哗然了，怎么能不确定呢。你去确认下，到底是什么时候发布，我们按照人家发布的时间才能安排任务。
不要给我们不确定的信息，要不然我们就没有办法进行下去了。
我一时语塞。当没有人支持你的时候，你会委屈，你明明是看了书中的内容啊。
没想到，你只是看了皮毛，你做的只是纸上谈兵啊。
和两个同事聊了一下。发现我弄错了实际操作的步骤。
首先，开发们在做任务的时候，必须有一个明确决定。不管是时间上，还是任务上。
再次，书里说，没有事情是100%确定的，但是我们仍要在这种情况下做决策。
如果市场有80%概率提前发布，20%概率推后发布，那我们需要做拆分任务，可以灵活上线的方案；
如果市场有20%概率提前发布，80%概率推后发布，那我们按照原定计划，所有任务都按原期发布，大概率不耽误发布，而且不影响工作量。
最后，通过我对未来预期的概率推测，我需要做出决策。让开发使用哪一种方案。
所以，书里说的根据概率做决策是没有问题的，但是我却误把书中做决策的过程和开发们讨论。
第一，开发们没有看过这本书，并不会全盘接受“任何事都不能确定”这个概念，所以不要拿一些概念来和大家硬抗；
第二，开始做事的时候必须已经有了一个决策，明确的指引才会让大家全力以赴；
第三，作为中间方，对于提出要求那方的时间预期问题，应该和对方达成共识，我只是按照自己的推测，这是不对的。
最终解决方法是，我又去问了市场，这个发布时间有多大可能提前。结果呢。
市场说，这个方案目前推进起来有点困难，发布时间要比预期时间晚很多。
OK，这样推迟的可能高达99%，我不是一下就可以作出决策了吗。
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