两个项目交付时间又撞在了一起，只能把其中一个使劲往前赶。
周五基本弄好了，和测试说好周六加班测试。
结果，周六下午，测试负责人反馈，base BJ的测试人员下午说是身体不适申请休假了，那上午测了什么？没有任何反馈，这操作……
那怎么办呢？
我周日去测试一部分吧！
这个项目做得也是非常艰辛，所有人员及时补位。
没有实施人员？
开发人员上！
还是不够？
测试人员也可以上！
没有产品经理？
商务人员上！
没有测试人员？
产品经理上！
基本上是为达目的，不择岗位！
周日我测试了一上午，把P0级的问题反馈给开发，开始修复。
为了项目目标，所有人加班加点。
周一上午，BJ测试又请假一天。
我们其他人也是目瞪口呆，这？
周一大家又加班到晚上10点，到9点多，还有5个P0 级别的问题，打电话问BJ同事的进度，结果人家在回家路上。
还好，回家后他们又在家加班支持。
最终只剩2个P0级别的问题了
晚上十点，收工吧，明天还要继续干活。
到家11点，家人都睡了，想着今天是小满第一天去学校上学，还没有问问学校情况怎么样呢。
早上起来带着小满晨读了10来分钟，想到老师昨天留的家长作业，赶紧翻出来看了哈，Y已经做了，不过这小作文写的，不及格呀，没有任何细节，就是小朋友回家讲述了学校的趣闻就这么几句，至于到底是什么趣闻，任君想象。
不过也来不及了，将就交了吧，然后送两个小朋友去上学。
一个上午又是紧锣密鼓的准备，终于P0问题最终只剩下1个了，只能这样交付了，完成总比完美重要。
实施人员约好了1点30分准时出发，12点匆匆收尾，就这样了。
中午和几个要好的前同事匆匆聚个餐，上一次一起吃饭还是六月份，这三个月，真的发生好多事啊。
下午2点例行周会，接着讨论周五的交付，我真想锤自己，为什么要把项目安排得这么赶？
转念一想，不对，这也不是我们自己安排的，完全是在配合销售的节奏呀。
和销售扯皮1小时，告知风险，销售的潜台词：你看，还是你们研发的锅吧。
会后和团队又一起讨论应对方案，所谓天无绝人之路，办法总是有的。
开始按照方案B走了，祈祷后面几天顺利吧。
下午开会间隙，小满班主任老师在班级群里分享了优秀家长作业，别人家的父母都是洋洋洒洒一大篇记录小朋友上学的第一天，想起Y写的那三句话，总归是写了的。
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