这两天跟着“超强阵容”在烟台,给某银行私人银行客户经理做销售培训,第一天期间,项目经理陆续得到客户培训经理、分管副总的反馈,觉得讲的内容太浅、要求更换讲师。
晚饭后,讲师、学长、业务同事一起复盘三个多小时,最后在业务同事的坚持下,还是换了讲师。
培训毕竟是软性的,衡量标准也比较难,对于作为业务和讲师双重身份的我,今天也是一个提醒和预警,未来,我们做什么,才能不会造成今天的结果?
值得工作总结长长的篇幅来反思。
这两天跟着“超强阵容”在烟台,给某银行私人银行客户经理做销售培训,第一天期间,项目经理陆续得到客户培训经理、分管副总的反馈,觉得讲的内容太浅、要求更换讲师。
晚饭后,讲师、学长、业务同事一起复盘三个多小时,最后在业务同事的坚持下,还是换了讲师。
培训毕竟是软性的,衡量标准也比较难,对于作为业务和讲师双重身份的我,今天也是一个提醒和预警,未来,我们做什么,才能不会造成今天的结果?
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本文标题:8 乐观迎接挑战
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