别把公司都当成你的，你打好这份工就行，企业有市场行为，我们选择你，一是我们有资格选择而不是培养现有的，二是你满足我们的任职资格，哪一天将你淘汰到别的岗位，不是我们做的，是你不再适合职资格，企业都不是衙门，要养自己！奋斗者，听话的不一定是奋斗者，苦干的不一定是奋斗者，不要以小老板的个人私欲去评价员工，而是要以价值创造来评价，要相信科学，管理本身就是科学，不是感情倾向！
为什么说不要把自己当主人翁呢？
首先，你想当主人翁，而企业根据岗位核心程度，并不愿意将你纳入主人翁席位，那你想当主人翁是一厢情愿，是单相思！从心里学讲，一旦你的想法被冷落，大部分人会消极负面，这样公司更加的差评你，于是你心里更负面，认为负出和回报不对等，各种做法都消极负面，你与企业会形成互相差评的恶性循环，最后不太愉快！
另外，企业不是衙门，他不可能将主人翁这个机会平均分下去，而是以价值创造和离职对公司的威胁来确定核心岗位，这些岗位定了，再适量普惠一点到非核心岗位去！
打好这份工，这全球顾员受顾主信任的前提，是忠诚于职业，忠诚于岗位，忠诚于事情，以这样的方式对顾主负责！不吵不闹，尽责任，有担当！
那么，以价值创造来评价，是不是你想干事敢干事干成事就获得好评？如果公司任职资格体系完善且科学，那么一定是按需要设置岗位的，岗位的职责是明确的，考核的关键指标是科学合理的，以考核结果说话，不受领导意志过份左右，考核你的，是你的内部关键客户，他们打分占70%，你的上司打分占30%，这种考核，是以客户为导向的，服务客户为导向，而不是听领导话为导向，同时给了领导30%的打分权力，顾及了他的领导欲望，以客户导向又适当顾及领导权力，客户满不满意客户会在70%的权利中打分，又规避了领导的主观意识和个人情感判断，规避了领导说你行你就行，说你不行你行也不行这样的葫芦官判糊涂案！
如果对于任职资格体系做都没有做的公司，或者做得不好的公司，他的岗位设置，并不会遵循按需设岗，也不会遵循人岗匹配，岗位职责不清晰，没有界限。那么你想干事敢干事干成事，谁认同？领导会认同，公司也会认同，但职责的不清晰，会搞成狗不守门而去逮耗子，逮了很多耗子，有贡献，但作为本质工作负责的岗位，猫觉得狗逮耗子，越职了，多管事。狗守门也没守好，这样很难受，逮耗子最大贡献者不是专职的猫，守门守得一踏糊涂，怎么去评价贡献？
以客户为导向，这是没有问题的！外部客户就是每天养我们的人或法人，他们满意，产品口碑才好，产品销量才好，公司才有钱，有钱才能发展和竞争，也才能发更有竞争力的工资给员工！客户为导向怎么会错？不会！内部也不会错，内部要服务的部门就是客户，你把70%的权力给内部客户考核，30%的权力给领导考核，总和就是你的考核成绩，你干得好不好，客户知道！如果反了，领导集权，给他70%的权力，给客户30%的权力，结果会怎样？领导不是圣人，他会犯错，他的考核，会受个人喜好，情感影响，他假如是一个喜欢服从的领导，那么听话的人都优秀，提出质疑的人都差，结果把一帮不太思考的人考核成了骨干和精英，把一帮有思考能力的人考核到竞争对手那里任职去了，多荒唐！领导的领导和公司都反感考核出这样的结果来，考核本来就是找出核心的精兵强将，多分点钱给他们，让别人也朝他们努力，结果相反，公司怎么满意？所以领导不是圣贤的时候，相信制度，不要集权，要不然优秀的都被赶到竞争对手那里了，公司缺精兵强将，这个公司绝对没有竞争力，没有竞争力容易落伍淘汰，一个这样的公司怎么有更大的市场份额？没有钱怎么给员工发更多钱？不可能嘛！
所以一言堂，没有科学考核，绝对不行！
网友评论