成功未必可复制，失败有迹可循

繁华落尽，满地忧伤（共享单车填埋场）

        年底行业都在盘点，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，2017依旧是几家欢喜几家愁，创企项目“达摩克利斯之剑”始终高举，铮亮的剑光下，折射出的是多少人的疲惫与无奈。

        成功未必可复制，失败有迹可循。总结他人失败原因，以鉴自己。2017年共享经济领域的悟空单车、町町单车、小鸣单车等公司相继阵亡，出行领域局势已明朗，剩下只是ofo和摩拜什么时候合并；共享经济已经开始进入下半场，如果说上半场拼的是速度，下半场，拼的就是服务产品上的创新和商业模型的打通。；而电子商务倒闭项目涉及到生鲜食品、母婴玩具和跨境电商行业。如今，线上流量越来越贵，线下流量远远便宜于线上，任何一个品牌商如果仅依赖于电商渠道或者线下零售渠道，已经没有太大的发展机会。新零售作为一种线上与线下结合的新兴业态，增长空间巨大。受到了创业公司和投资机构的青睐，纷纷在自动售货机、办公室货架等领域下注，目前，该领域正处于高速发展期和试错期，竞争者不断入局，2018年，仍然是新零售的主战场。

        整体来说，阵亡创企项目存在以下共性：

        1、依靠融资生存，没有好的盈利模式，资金链一断，公司也随之倒闭，无论你有多么好的主意，重要的还是要有清晰的盈利模式。

        2、不能创造可持续的营收，导致无法继续经营下去。同时，公司缺乏良好的财务规划能力，最终导致项目关闭。

          3、输给竞争对手，一个好的模式被市场验证后，会有大批量的企业复制而起，如果不能快速做到行业第一、第二，最终很快被资本抛弃，被市场淘汰。

        4、同质化严重，今年死掉的公司各自主打的业务，彼此之间有着很大相似度，因此同质化致死的说法在此或许成立。

        5、在技术和模式上具备创新性，但面临的最大问题是产品，如何提供好的产品满足消费者的需求是重点，消费者还是愿意为好产品好服务付费。

        创企项目“死亡”名单背后躺枪的是投资机构。公司倒闭，最受伤的除了创业者，还有投资机构，星空琴行，哆啦衣梦，周伯通招聘都是鲜明的例子。风口上的项目存在速生速灭现象，投资人如何决策，是其最大的挑战。每个行业都存在洗牌期。创投圈存在一个潜规则，一个领域能够存活下来的只能有3家头部企业。倒闭的项目正在逐步淡出公众的视野，但创业公司的故事依然每天都在上演。

        最后，借用悟空单车创始人雷厚义的话来总结：“成功和失败是很正常的，就像打仗一样，不能因为一次创业失败亏了几百万就一蹶不振。人生的路还很长，要在一个更大的尺度上来看待人生。