每到年底，很多公司都会做战略和计划，再执行，但常常是战略目标与执行有较大的偏离。战略和计划最后怎么样才能落地成为销售额和利润呢？
有一家公司，连续多年都圆满达成增长目标，这家公司就是华为，他们的做法是在战略目标与执行中间强化了战略解码。华为的这种做法，即使目标再有挑战性也是可以大概率达成的，我们从华为这30年的高速增长就可以看到这点。
结合最近的学习，梳理了一个从战略到执行的思维框架。
附脑图
每到年底，很多公司都会做战略和计划，再执行，但常常是战略目标与执行有较大的偏离。战略和计划最后怎么样才能落地成为销售额和利润呢？
有一家公司，连续多年都圆满达成增长目标，这家公司就是华为，他们的做法是在战略目标与执行中间强化了战略解码。华为的这种做法，即使目标再有挑战性也是可以大概率达成的，我们从华为这30年的高速增长就可以看到这点。
结合最近的学习，梳理了一个从战略到执行的思维框架。
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本文标题：战略目标与执行之间隔了战略解码 210104
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