科技兴则民族兴，科技强则国家强，增强科技创新活力，集中力量推进科技创新，尊重科技人才创新自主权，大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的社会氛围。
我兼职信息管理的这8年，最应该感谢的是赵胜利院长的支持，那时他刚当上院长没多久，那个时候的我也就是喜欢玩玩游戏，在电脑上下个视频和mp3之类的。直到2011年4月初的一天，他告诉我医院要上新农合系统，但是需要安装医院管理系统（HIS），经过比较几家软件公司的报价、功能和售后服务，最终选定郑州新益旺公司安保健工程师开发的HIS。从此，就和安工结下了渊源。
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刚开始上HIS的时候是最困难的时候，一是医生和收费人员不熟悉电脑操作，觉得还没有手工开处方、手工开发票快，二是软件刚投入使用，易用性稳定性可操作性都不足，开第一张电子处方的时候不知道跑了多少次，从医生站到收费处再到药房，一个环节通过不了，就进入不了下一个环节。这期间程序的每一次升级要么是修正了错误，要么是根据临床需要增加了新的功能。一个医院的信息管理人员，是连接医务人员和HIS工程师的纽带和桥梁，他必须深入临床一线去了解医生的需要，护理的需要，药剂的需要，财务的需要，并且把他们的需要在心中制定一个框架和流程，告知HIS工程师，来完善和增强程序的功能。后来医生，收费，药房的人员都喜欢上了HIS，因为大大减少了工作量。
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这些年来，手机通话记录里面通话频率最多的人不是我的爱人，不是我的父母，而是安工，大概有60%以上的电话都是打给安工。HIS软件有很多不足，经常是修正一个错误又出现另外一个错误，并且安工公司没有程序测试人员，他就把程序通过QQ发给我，我在本地测试之后，再把结果反馈给安工。我算了一下，经过修改升级的版本大概有1000个之多，通过qq传输的升级文件加起来有10G左右。我每次都笑着对安工说，你们公司应该给我发一份测试工程师的钱，要不天天给你们做义工。
我不是电脑科班出身，SQL数据库我从来没学过，自从用上了HIS系统，逼着自己学一些SQL语法，用来解决工作中遇到的问题。电脑不是万能的，电脑只是一种工具，软件的约束并不能替代制度的约束，因为工作中很多需要约束管理的地方，并不能把所有的责任都推卸给电脑，就比如所有连接HIS的电脑禁用U盘，不要仅仅从软件里面进行约束管理，最重要的是形成制度并且坚决执行，这才是最有力的保障。
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纵观开封市所有的基层卫生机构，包括社区卫生服务中心，一些二级医院，我们的HIS实用性都是领先的，尽管不能和三甲医院比较，毕竟不是一个级别的，相差太多。如果当初赵胜利院长不去在信息化上搞创新，不重视信息化建设，也就不会有现在的“全国示范社区卫生服务中心”“国家优质服务示范社区卫生服务中心”的光荣称号。
谢谢你，安工！
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