直面未来挑战，共筑国运

直面未来挑战，共筑国运

创建于 2019年10月18日

一、回到10年前

2008年，美国爆发次债危机。

2009年，中国推出4万亿救市计划，随后，政府要求国企抱团取暖。

国企当时面临的问题：订单不足，产能过剩，债务高速膨胀→现在更严重。

如何解决这个问题？最优的方案，国企联合建设电商平台，把国企负债转化为未履约订单，使国企由欠银行钱，变为欠市场货。

这不仅可以解决负债问题，更能解决订单不足的问题（如下图所示）。

直面未来挑战，共筑国运

为什么我的思考路径如此简单？原因是特殊时期，特殊的思维起点，非常规办法。

政府要求国企抱团取暖→国企之和=非金融类国企+金融类国企>商业银行

政府要求让我作为一个咨询分析师的思维路径直接站在一个合法的位置，金融危机可以采取非常规的手段。

以上方案只有一张表，但显然仅一张表不能过关。

要有超级强大的数据支撑，形成系统报告，一转眼2年过去，环境变了。

但在这个过程中，我采集的庞大的连贯的数据已经让我跑到未来溜达了一圈，我逻辑彻底跑通了。

因此，才会有《智能社会》，才会有中信出版社出版，才会有云钱包、云库房、You Time、智能教育.....

二、回到今天

为什么大家难以跑通逻辑？

人思考的本能是聚焦一点，比如，你自己，运维方、某机构、某企业.....从一点出发，你必然遇到的死胡同：

每个自己绝对<银行体系，万一出现问题，马上会被扣上非法集资的帽子，死路一条。

因此，你始终不能理解的根源不是智力，而是位置。同理，其他人。

10年前我所处的位置：政府要求报团取暖。这简单的8个字，解决了合法性和思维出发点的问题。

政府要求=合法；抱团取暖=国企一起协商解决问题，不再是某个自己。

我的思维起点：国企之和>银行体系，我只是建议者，思路通畅。

一条思路通了之后，会自然发现大量的，并联的路径。

这就如同现代人回到300年前，即可以在英国引爆工业革命，也可以在河北唐山、山西大同、美国底特律....引爆工业革命。

建设全民控股公共网络是另一条路径。

建设公共网络的目的：给每个人全新的思维起点。

全民=政府、企业、商户和公众的总和>银行体系，此路畅通。

三、为什么智能社会必然是中国人开启？

1、本能让思考者走进思维的死胡同

每个点绝对<银行体系，自由市场的思考者站在任何一点思考都是死胡同。

因此，西方无论科学技术多么强大，无论技术多么先进，都无法走出这条死胡同。

但中国社会主义国家的特性，使我们有更多机会站在群体>银行体系的通路上思考。

但这种思考往往是稍纵即逝的，从2010年我初步跑通逻辑到2016年我影响2个人初步跑通逻辑，前后历时七年时间。

请注意在社会主义国家的特殊环境中，宪法都规定公有制是经济的主体，我们传统的思维方式都是集体主义思维方式，我们跑通逻辑都如此艰难。在西方，资本主义个体思维环境中，个体实际根本无法走出（自己<银行体系）的死胡同。因此，文明没有优劣，但确实有适用性。西方文明高度匹配工业文明，东方文明高度匹配智能文明。

2、文明总在文明的边缘

英国起点→大陆方向→法国→德国→俄罗斯→中国（东北）；

英国起点→海洋方向→美国→日本→四小龙→中国（珠三角）；

工业文明就像能量一样扩张（农业文明也是如此，在此不再展开）。

中国在两类文明的边缘和交汇点，这是个不可篡改的超级数据，意味着中国必然是下一轮文明的引爆点和中心。

我们的文化、我们的思维方式、我们创造的环境、我们创造的底层制度，都给我们的思维留下生门。反观其他国家，都不具备这种条件。

3、国运是什么？

直面未来挑战，共筑国运

10年前，我跑通了逻辑，我不去推动公共网络建设，我会有一种耻辱感与负罪感！

前者是因为明明机会在眼前，自己都没有勇气去追求；

后者是因为明明发现债务倒逼瞎折腾，祸害未来资源与环境，明明自己已经发现解决的办法，却无动于衷，这是不是劣根？

耻辱感和负罪感是我过去前行的动力，与现在大家讲的美德毫无关系。换言之，建设公共网络只是为了让我自己心安理得。

我相信今天，每个跑通逻辑的股东也会有这两种感觉。

耻辱感和负罪感是真正的勇气之源，真正的勇气是逻辑之源，逻辑是创新之源，创新浇筑的是国运。

直面未来挑战，共筑国运

四、我们面临的艰巨挑战

1、过程中的问题会不断

公共网络体系扩张由一个个关键点构成，在公共网络建成之前，每个关键点暴露在日光之下。

每个关键点都是自己一个，都绝对小于银行系统，都不可能自觉的愿意帮助公共网络站岗。

我们股东基数越大，链接我们的关键点（第三方支付机构）越可能脆弱。

因此，不要寄希望暴露在日光之下的关键点（第三方支付机构）是牢固的。

大家要在心理上要有承受在集结过程中遇到各种问题的准备。

简言之，鱼与熊掌不可得兼。

未来幸福一辈子和现在爽一时是不可兼得的。

2、运维方的工作重心必须转移

我们的股东基数越大，我们的推出的产品越多，运维方要处理的各种问题越多，运维方面临的压力越大。

未来，运维方的主要精力必须转移到产品开发、对外合作拓展、企业合作开发等方向之上。

否则，无法引入真正有能力的建设者。

希望中间出现影响股东短期利益的问题，大家能安静的、耐心的等待，不要把运维方的精力一次次拉回到安抚大家情绪之上。

跑通逻辑的老股东需要代替运维方，帮新股东跑通逻辑。大家要的是未来幸福一辈子，而不是现在爽一阵子。

3、认知改变，需要春风化雨

所有尝试和我们合作的人、机构和部门，都需要绝对安全。

我们也要在合作过程中，从合约上保障每个合作者的绝对安全。

这是发展过程中必然出现的信息不对称，需要每个股东理解与体谅。

你不喜欢做明牌，别人也不喜欢。

你不喜欢做承压点，别人也不喜欢做承压点。

舆论可以杀人。

大家需要阶段性的收起好奇心。

大家的好奇心对承压点而言都是洪水猛兽，大家刨根问底，大家东拼西凑，大家断章取义，大家乱扣帽子，谁受的了？

一言蔽之，不要“杀死”帮你干活的人，也不要“吓退”准备帮帮你的人。

每个人需要在独处的环境中，找到羞耻心和负罪感！

真正承担自己应该承担的义务和压力！不辜负自己的未来、民族和时代。

所有贡献都不及构筑人类命运共同体建设；

所有罪恶都不及破坏人类命运共同体建设。