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专家人设,可盐可甜?

专家人设,可盐可甜?

作者: 欲颀 | 来源:发表于2020-12-18 23:49 被阅读0次

    她收到一个微信截图。

    是前同事发来的。

    你们知道我周末看见谁了吗?
    谁?
    之前那个项目经理,Miss C,记得吗?
    记得记得,怎么,有八卦?
    嗯!今天见她和朋友在聊天,说话温柔,和颜悦色,时不时的带着微笑……
    你说的是C?确定?那么多年,她不是一直像个专家,严肃认真的吗?
    所以啊,怎么现在变化那么大?
    没想到,她竟然可盐可甜!太不可思议了!

    她回了前同事一个微笑:

    嗯,她没看错,那就是我。

    可盐可甜的我。

    了解了DISC之后,你能真正的了解自己,就知道在哪里去做调适,成为更好的自己。

    思绪飞到两年前。

    她在那家公司八年,年年完成任务,专业技能突飞猛进。

    与技能同时立起来的,是专家人设。

    同事们有问题找她,下属们遇到困难请教她,领导们决策听她。

    她觉得欣慰又开心。

    “谢谢你!你真的太专业了!”

    这样的感谢,在她看来,是最高的褒奖。

    这样的日子在那次不愉快的绩效面谈后戛然而止。

    她辞职离开。

    后来,她在游乐场遇见平时说一不二的霸道总裁式老板和家人嬉笑打闹玩过山车。

    开始觉得这个世界和以往所看到的不一样。

    最重要的,是人的不一样。

    她想起来,自己与闺蜜朋友相处,和与同事相处,也很不一样。

    了解到人都有DISC四种特质后,尤其如此。

    于是,她开始尝试改变。

    试着在安排工作之前,先听听下属的意见,特别是不经常说话的下属S的意见;

    试着在和同事沟通合作事项的时候,更主动和积极,表达想要精诚合作的良好愿望;

    试着在和领导反馈计划的时候,保持适当的频率而不是等结果出来再反馈;

    试着在做决定和行动的时候,更果断一点,莫错失了良机。

    她尝试多参加公司活动,

    多去赞美和鼓励人,

    多去感知对方的情绪和心情。

    一切都好像美好起来。

    从她人角度出发,对方舒服,自己舒服;

    积极表达想法,对方能更好的了解和理解你;

    多在领导面前出现,更能获得支持和鼓励;

    更快速行动,能更好的把握项目运作的时机;

    赞美和鼓励,对他人,也对自己。

    D、I、S、C四种特质,用对了是优势,过当了就是劣势

    又是周末,心情好,决定遵循内心:

    剪了齐刘海,穿上粉裙子,去见朋友。

    谁说只有黑框眼镜一丝不苟才能做职场专家?

    甜甜的粉妹子,也可以!

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