昨天大家在讨论抓大放小的时候，讨论到"三流管理人管事，二流管理人管人，一流管理制度管人"到底对不对？我想这篇文章能给我们答案。大家也可以对照反思一下，我是几流园长？
五流的园长，不知道自己在做什么，也不知道团队在做什么。四流的园长，只会自己埋头苦干，团队成员无所事事，想干却不知如何干。
四流五流的园长不知道什么是正确的事情，也不知道什么是正确的人，可以统称为不入流。
第一，园长对园所的使命和价值观不是非常明确，也没有很好地把它融入企业文化和战略管理之中。
第二，存在思想观念上的问题。比如：凡事不能持续认真对待；缺乏追求卓越的强烈信念；自己不能够坚持遵守制度，但希望别人遵守制度；个人价值观、人生观和世界观等精神理念狭隘或病态。
第三，没有优秀的管理体系可借鉴，全靠自己去摸索，和新建园刚起步时一样，仍然是"摸着石头过河"。
如果园长们一直以这种状态经营幼儿园，幼儿园将一直处于水深火热之中，终究摆脱不了失败的宿命。
三流的园长能够正确地做事；二流的园长会做正确的事；一流的园长能够正确的用人；超一流的园长会用正确的人。
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三流的园长能够正确的做事
懂得规划组织架构，岗位清晰，权责分明。但目标不清晰，缺乏长远的规划和综合的考虑。
三流的园长们在短期内可能会取得一定的成绩。但如果园长们头脑里没有格局，没有长远的规划，对目标管理的意识和信念不强，感应不到各人的工作状态和内容，不给下属管理人员以独立思考和决策的权限，没有建立起有效的工作系统，没有逐级对下属的工作成果进行检查、评估和汇总，园所的进步是很有限的（其道理就像一个经常不认真做作业、课后不复习的学生，要考出优良成绩是不太可能的），企业总体目标的达成就永远是个梦想。
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二流的园长会做正确的事
管理水平达到二流以上的园长，具有成熟的管理模式和制度，有着清晰的目标，长远的规划，不仅为园所生存考虑，更为企业的长远发展考虑。
一个非常典型的靠制度和文化管理成功的例子：中国第一大企业海尔集团在刚起步时，张瑞敏规定员工不准在车间大小便、不准在车间打扑克等等，从这样最基本的制度开始，到后来把76台不合格的冰厢砸坏（谁做的谁自己当众砸掉），彻底粉碎了员工的麻木思想，再到后来"OEC"管理法的推行，逐步开创了海尔集团的辉煌。
另一个靠计划管理成功的例子：2008中国十大成长之星之一------金和软件公司，从创业之初起，滦润峰就要求员工每天做工作计划和总结，十年磨一剑，企业从一个小小的软件公司成长为一个颇有知名度的上市公司。
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一流的园长能够正确的用人
能用的好帅才，有合理且有效的激励机制。
一流的园长30%的精力用在跟少数几个帅才的沟通以及整个幼儿园事务的处理上，70%的精力用在战略思考和外围战略合作和拓展上。一流园长为园所创造了大量的外部发展机会和个别内部飞跃式的战略部署。
任正非无疑是经营人性的高手，他是如何管理华为的？
一家企业想要迅速发展，资本助推很重要，员工的力量更重要。
人才如何激励？首先，老板要有足够的魄力，让员工赚到钱，赚到大钱！
世界上有很多人才，为什么这些优秀的人不肯到你的幼儿园来？不仅是因为工资问题，还有组织模型的问题。
营造成长的氛围。找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘，去找人，而不是靠流程来招人。
最好的人永远在自己的幼儿园里。觉得幼儿园里面无人可用，这是老板常见的心态。到底是无人可用还是不懂如何去培养人呢？为钱而来的人才终究会因为钱而离去，而且招聘的时候，谁知道哪个人才优秀？
华为坚持"以奋斗者为本"，特别敢为人才花钱。据2015 年的数据，华为年入100 万的超过1 万人，年入500 万的超过1000 人。
一家企业钱多，这没什么好骄傲的。一家企业的员工拿的钱多，证明有能力，能为企业创造超额的价值。这样的企业，才值得尊敬。
华为真正牛的地方，不仅在于给钱多，在于给得公平。一套牛的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏，保护每一位贡献者的合法利益。一套股权激励机制，让员工摇身一变成为"老板"，参与企业利润分红，为了华为发展玩命儿干。最让人丧失斗志的激励制度就是：干多干少一样，干好干差也一样。
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超一流的园长会用正确的人
一流的条件 + 优秀的企业文化 + 领导的个人魅力
管理水平达到超一流的园所，已经形成了独特的企业文化和管理模式，能够迅速地应对市场的风险，所以能经营得更强、更久。正像前世界首富比尔盖茨所言：如果我的公司在一夜之间被大火烧光了，只要我能挑选100个员工，就可以很快重建一个同样的公司。这是世界一流企业老板才具备的自信。
乔布斯是1976年至2011年的风云人物，也是麦金塔计算机的开创者，也是全世界第一个运用图形操作系统的人。他不值创造了iphone。也创造了神话。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！
这就是一流的园所+优秀的园所文化+领导的个人魅力所体现出的超一流园所所该有的。
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