1. 使用如果……（某个情景、状态）……那么（某个反应）
的方式制定计划，我们的执行意图会大大提高。
2. 比如说：
在和领导沟通之前，就给自己设计一个执行意图。
如果（我紧张），那么（我会打开PPT说一段我比较熟悉的工作汇报）
如果（我紧张），那么（我会告诉自己，又不是演讲，只要真实表达自己就好）
如果（我紧张），那么（我会告诉自己，先安静下来再讲话）
……
3. 执行意图之所以起作用，是因为过去仅仅设定目标的方式在稳定的环境下好用，在变化的情景中，仅仅设定目标就不好使——因为变化带来的压力让你来不及思考，就被情绪淹没，只能依靠本能动作了——而本能基本上又是最糟糕的选择。解决的唯一办法，就是提前演练所有的可能性。
4. 执行意图等于在潜意识里给最糟糕的情况做了一个预案。一旦遇到障碍，这个预案被唤醒，马上见招拆招。
5. WOOP思维，即“心理比对”。
W（愿望，Wish）→
O（结果，Outcome）→
O（障碍，Obstacle）→
P（计划，Plan）。
Wish:寻找一个你内心的愿望，设定一件你最想完成的事。
Outcome：如果达成了，最好的结果是什么？——尽情畅想梦想成真的喜悦。
Obstacle：思考在实现目标过程中，你最担心发生的障碍。
Plan：在脑子里预演最好和最坏情况，找到一个平衡点，制定计划。
6. 在WOOP思维中充分考虑过乐观和悲观情况之后，最后给自己设计一个“执行意图”，也就是提前设计一个遇到障碍的条件反射触发器：如果（发生什么情况）……那么（做什么行动）……。计划就很容易实现，这才是WOOP思维的真正用法。比如：
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