这里所谓的分析设计，在麦肯锡被称为“工作规划”。
举个栗子：
在项目早期，一般是在团队刚刚建立初始假设之后，项目经理将确定需要进行哪些分析，由谁负责。此人将与团队的每一名成员讨论以下内容：该成员的任务是什么，在什么地方能找到完成任务所需的数据，可能的最终产品应是什么样儿。此后，团队成员各司其职，共同完成工作。
①找到关键驱动因素。在规划如何分析时，要弄清哪些因素对问题的影响最大，然后集中关注这些因素。一定要挖掘问题的核心，而不是一一详细分解。
②以大局为重。当你在努力解决某个困难复杂的问题时，很容易在众多的目标中迷失了真正的目标，况且人们对你又有时间要求。此时，你需要平衡目标与时间，以大局为重。
③不要妄想烧干大海。工作中要使巧劲，而不是用蛮力。在当今数据饱和的世界，只要加班加点，用好几种方法穷尽分析问题的方方方面，已变得相当容易。但是，如果分析不能使解决问题流程显著增值，那就是浪费时间
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上文简单地阐释分析的概念，下文来看看分析的方法论：①让假设决定分析。一旦开始对分析进行规划，你就必须在直觉和信息之...
麦肯锡方法： 一开始，假设就可以为你和你的团队提供一张解决问题的路线图，引导你提出正确的问题，进行正确的分析，从而...
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如果收麦肯锡方法是洗脑，麦肯锡意识是洗心，麦肯锡工具是洗脚，那么麦肯锡传奇就是从头到脚的梳理，见证麦肯锡传奇的发展...
一次将麦肯锡几十本书籍融会贯通来进行讲解。到底如《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》《麦肯锡传奇》《金字塔原...
本文标题：麦肯锡意识之分析1
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