最近看了本写马云的书。买了有几年一直没看，直到再次搬家才翻出来看看。看完后感触很深，一句话：创业道路像是打怪兽。有时怪兽躲在暗处摩拳擦掌，有时怪兽在明处，高大威猛的形象足以让你退避三分。创业就是如此，困难一个接着一个，简直让你应接不暇。
那马云是怎么做的呢？以前我只知抽象的知道创业公司会遇到很多困难，看了马云的创业故事，我才知道即便是能耐如马云，那些险些让企业穷途末路的困难也一样发生。我总结了马云创业成功的三要素：人、事、战略。
要素一：人。马云用人格魅力及领导力吸引了一批优秀人才。他虽为中国电子商务教父级人物，可人家还真是不怎么懂电子商务（这一点让我很意外）。据说他当时只会发邮件。可就是这个不懂电子商务的人创办了一家市值万亿的电子商务网站。
要素二：事。马云做的电子商务网站，前有ebay作参考，根植于中国，受益于中国高速发展红利期。可谓真正站在风口上。可是站在风口上就真的能飞吗。当时难道就只有马云有这个想法和做法吗。据说当时中国类似的网站也有不少，但马云一马当先，闯出了一条大道。
要素三：战略。今天的阿里巴巴像一艘航母，不但有淘宝，还有支付宝，有蚂蚁金服。。。马云每宣布一件事总是会引起轩然大波，似乎阿里的战略总是一步一步很独特。事实也确实如此，有三件事让我印象深刻，一是，穷到没钱发工资（这是大部分创业公司要遭遇的槛）马云将未发工资折成股本，大家硬是挺了过来；二是，面对eBay这样的超级对手，马云却发挥了蛇吞象的水平，默默无闻私召员工躲在角落日夜开发，当ebay大笔砸钱时，马云不动声色。我想任何一位创业者在面对这样的超级对手时不畏惧是不可能的（换我早就会觉得自己不自量力，自觉卧倒了，O(∩_∩)O~），最终结果是ebay退出了中国市场。三是，当孙正义给马云3000万美金投资款时，马云只要了2000万美金，原因是希望保留一部分控股权，这对很多创业团队来说这个拒绝非常不容易。这也是马云的独特之处。
创业公司就像在打怪兽，那些怪兽，不仅多，而且杂，有的还摸不着套路，当你升级时怪兽也升级了，苦干蛮干是一种好品质，但恰到好处的36计才能让企业站得更高，看得更远。创业成功的人不见得有多么专业的水平，但他们一定有非常坚强的意志，那些在常人看来也许迈不去的槛，他们会选择迎难而上逐一突破。如果你正在或打算创业，建议你提前读读马云的故事。
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