基业长青（七）

在企业向前演进的过程中，作为掌舵者的创始人终将退居幕后，如何选择接班人做好传承是绕不开的课题。通用电气在此方面作出了表率，内部培养的传奇CEO杰克·韦尔奇继承了前辈优秀的衣钵，始终坚持企业核心价值理念，通过持续推动组织变革与管理创新，带领企业一步一步从优秀迈向卓越。无独有偶，无论是宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等国际知名企业，还是华为、阿里、字节跳动、京东等一众国内顶流企业，它们在企业接班人的选择上面无一不是倾向于内部培养，华为的董事会成员大都超过了20年的企业服务经历，阿里张勇、字节梁汝波、京东徐雷都是久经沙场从摸爬滚打中成长起来的老将。事实证明，大多数空降的经理人骨子里缺少了与生俱来的基因短期内很难完全融入企业，相比之下，从内部培养的优秀经理人之中进行选拔更具先天优势，这样可以最大限度地保障企业核心理念的一贯性，而保存核心的一贯性则很大程度上保证了诞生优秀领袖的一贯性，这是高瞻远瞩公司保持基业长青的重要基础。

“要成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，还要有发自内心、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝的心理”，企业的精进之路注定不会那么平坦与安逸，需要时刻保持艰苦奋斗的精神，从不懈怠始终追求实行自我改进。优秀的掌舵者追求企业及自我价值实现，必然需要严苛要求自己及他人。除了创造内部竞争环境氛围的常规手段之外，还可以考虑建立一种永不满足的机制，通用电气的“动脑会”、波音的“敌人观点”，沃尔玛的“打败昨天”，都可以看作是一种刺激进步的自我批判，这种着眼于企业未来长远发展的工作形式使企业不再受制于短期绩效的束缚，从而在长期主义的理想环境之下所有团队成员能够团结一心，上下同欲，依靠组织的力量努力拼搏去实现企业的愿景与抱负。

成功从来不会一蹴而就，企业的基业长青之路注定充满了荆棘与坎坷，精一的成长精进之路同样不会平坦。相信这本书带给大家一些思想的启发，让我们更加笃信团队在企业核心价值观的引领下，保持艰苦奋斗作风的同时锐意进取创新，一定会迸发出强大的力量推动企业不断向前发展。