事例
战国七雄的时候，秦国最初是最弱小的国家，但是非常注重改革，改革什么，改革的是效率，通过颁布政策来引导民众建立更加科学的制度，使得生产力高效，朝野更团结，吸引了来自其它六国的人才来秦国共谋大业。
其它原本强盛的六国，因为内乱外患频频，内耗非常严重，要么就是止步不前安于现状，最终成了秦国统一天下的垫脚石。
改革要先通过改革内部，革除纷繁复杂，低效甚至负影响的东西，建立起适应当下市场环境的新秩序。但是每次改革必定伴随着斗争，因为这势必会影响到原来权力集团的利益。
所以改革是痛苦的，没有清醒的头脑跟非凡的魄力，是没办法将改革政策坚持到底的。
就像一个人自己，去指责他人，埋怨他人永远是最容易做到的事情，能够在出问题的时候反思自己，从自身找问题的人寥寥无几。为什么？因为人最难认识的就是自己，改变起来最痛苦的也是自己。
但这就像凤凰涅槃，老鹰重生，不经历一番痛苦磨炼，去建立更加适应环境的制度，最后只能被无穷的内耗损失掉企业大部分的成本，却不能高效产出，很多公司都是死在这个问题上面。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【时效性】
企业的愿景，目标都会随着时代去更改，制度也是不例外的。10个人有一种管理方式，100个，1000个，不同的规模管理制度肯定不同，80年代90年代跟现在的年代，市场变了，环境变了，相对的制度也应该根据公司眼下面临的问题做针对性时效性的改动。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【反馈性】
在实行新制度的时候也是要进行反馈评估的，是否能起效果，起得的效果如何，如果效果更差了怎么处理了等等。都要及时反馈，视是否出现偏差来做及时的调整。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【合理性】
能做和会做不一样，做完跟做好也不一样。一个业务骨干是否就一定适合做管理，也许他在管理，人际跟团队协调上面是不足的，也许他并没有很多的时间，单打独斗更加适合他的风格。
很多业务骨干做了领导之后，自己的业务做不起来了，团队的业务也起不来了。带团队影响了自己做业务，但是上来了再下去又实在没面子。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【目的性】
设立制度一定是为了让企业的人员更团结，部门更和谐，工作更高效。一条制度不管如何设立，怎么表达，初衷不能忘。不能是为了有制度而有制度。到头来则是制度规定一大堆，其中很多还降低了企业效率。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【可行性】
制度的设立，需要各级管理进行宣导落实，所有员工也要能够遵守执行。那么制度是否简单易懂好理解，是否很容易遵守执行，是否很容易为员工所接受，管理如何宣导能够让员工平稳接受，都是需要考虑的问题。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
【明确性】
制定制度说简单点就是因为企业人多了，大家做事得有个标准，不然乱做做错了损害公司，怕犯错啥也不做又影响效率。
老板，管理，不可能时时刻刻去解答员工的问题，不可能时时刻刻去监督员工的规范。
制度可以形成文化，文化可以促进员工自发性地遵守制度。所以制度必须要好理解，每个部门的制度一定要明确，做不好是哪个部门的责任一定要清清楚楚。
在反馈到不好的影响时，就可以知道问题出在哪个部门哪个人，解决起来就非常高效。而不是出了问题召集一堆人批评，或者睁一眼闭一眼，显得比较盲目。
改革＝创新，改革与创新需要勇气与执行力。
公司要树立一种艰苦奋斗又简单快乐的氛围，这样的文化不是靠几个人宣导就能形成，一定是蕴含在制度中，通过反复的练习反馈，形成了这样的一种文化。让管理者能够更轻松高效地管理。
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