引言：2017年3月生完老二回归上班状态，做父母的都该懂，多一个人，不只是多一把米的事，她需要你的呵护、照顾，占用你身上属于她的时间。对孩子的照顾压缩了自己的工作与学习时间，我为此焦虑，迷茫。
这半年来，只要看到高效工作，高效沟通，短时成为高手的活动，都会引起我的关注或参与。 今天～总算在寻找方法的路上告一段落，到底遇到啥事?
事件：10月17日—10月19日参加了为期3天的行业协会组织的税务咨询培训。由北京华政税务师事务所主讲～
初步感受：第一场金融税务咨询，第二次建筑业税务咨询，第三场运营管理。以前讲这样的高价值的课，一定会是些上年纪的老师（40-50岁），让我惊讶的是第一第二场的老师，也就三十出头，工作时间十年左右，但是他们表现出来的深厚内功让我拜服。高手是如何炼成的?
运营公司的自增值系统
主要有三个方面：产品—团队—营销
一、产品 如果你陪客户喝酒也卖不出产品，说明你在做产品时没流汗。
在工业时代，信息不透明，还依靠学来的知识，给客户做做政策解读，业务咨询能混口饭吃。现在进入信息时代，只要打开自己的玻璃块（手机），就能迅速搜索到知识与大咖大佬的解读，打12366就能免费咨询。
客户对产品的需求更深层，他们看待产品的眼光更为严苛，不在简单需要方法论，更需要能落地的、不需要懂税、也能简单操作的产品。
客户需要高质量的，税务风险小的，短时间能产生出利润的产品。
方法：
首先，不管多难，先接到第一笔业务（建筑业营改增转型税收筹划方案），熟悉客户业务实质，然后超出客户预期的做出精细化的方案。也就是说客户让你做个合同涉税分析，你不但把该交什么税，该用什么政策写成报告，还能把客户与对方合同谈判风险点写成指南。
其次，税务管理思维推广至企业各部门，反馈整理成模块，让不懂财务、不懂税的人员也能操作。部门有：研发部门、营销部、项目管理部、监理部、质量检测部门、财务部、人力资源部等。
最后，把个性化的服务，形成产品模块，简单来说就是可复制到其他公司使用的标准方案。这样会形成巨大的营销效应，客户会帮你做口碑，此时产品的议价能力就很高。
你的产品是否足够好?
二、团队—2年内打造行业领先的业务骨干
第一场讲师马明丽去到华政事务所时，刚刚毕业后六年，在呼伦贝尔的一个小公司做财务总监，2年之内就成为能成为银行营改增业务的税收筹划讲师。怎么做到?
方法：
首先，事务所组织核心的业务骨干，也就是所里，最牛，水平最高的合伙人，编写出工作方案，也就是业务实施架构。包括：与客户访谈内容、需要客户提供资料、底稿模板等等。
其次：让水平低的项目管理人员实施，也就在各种表格里填空，最后报告质量也相差无几。引用了贝尼斯定理（10%依靠培训学习，20%向他人学习，70%自己在实践中学习）。
最后，建立团队成员每日动态表，部门带队者对每一位团队成员进行业务开展进行关注。管理员工业务技能，每周布置任务，周末总结。员工未能预期产生成功，管理者（带队人）需要找到本人谈话，了解员工业务困难。
管理者（带队的人）一定要做业务传承，不管员工是走是留，都不失余力的创造通道让他们晋升。对员工的投资是风险最小，但产生价值最大的方法，员工的幸福感和归属感是企业真正的资产。
员工是企业最大的财富
三、营销
有了好产品，有有能力的团队，营销只是顺理成章的事，用前面的辛苦，换后面的轻松。
以上通过参加培训感悟到富人的秘密—建立自增值的系统，当系统被证明可行时，它就是有价值的，有市场需求的。
看懂世界～就是这么简单！
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