信与否，均需奉行

信与否，均需奉行

 ----阿拉丁956

                                     

近期的工作确实有点忙，却也忙而不盲，挺好！

知道了每一个人的立场、出发点、诉求之不一，也无任何必要站在道德层面去评判，于是，心态确实平和许多。《内经》有云：平人者不病也。

哈哈，真爽！尤其是三伏天，阴阳平和更为重要。不然，天天聊养生却不知其要，流散无穷啊！

部分同事有时候总想不通，辛辛苦苦兢兢业业为公司的利益在努力工作却总也得不到领导的肯定及认可，反而是疑虑重重，甚是不解。

“信受奉行”确实如此。首先是信任，信任了才能奉行。可有些工作，若抱著信任作为入脚点才奉行，估计十有八九工作成效一般。若明知道不被信任，但工作业绩摆在那，也许信任就开始了。

之前，很多年前，大约10年前，一位同事的业务告诫一直萦绕耳边，即：“洽商谈判合同之前，一定视对方为小人；若之后确实表现不错，有缘分成为朋友，自然是好事；若没有，也无所谓。”

也是从不信任开始展开工作的。

诚然，对于同事的目前苦闷还是很能同情及理解的。可理解也只是让同事心理宽慰些许罢了，除此之外，更多的作用估计也没有、也不可能有。

至于好为人师层面的开导，必要性也不大。毕竟一个人的认知没有到哪个层面，你把一大堆大道理说得天花乱坠，也不见得有啥更多的作用。弄不好，还适得其反。

因为许多事情，靠的还是自我内观觉醒。若没有内观返观，是难于说出道道的，也是难以释怀的。外在的宽慰解决一时一事，解决不了长久。当然，有关怀有宽慰总还是比没有的强，人嘛，被关爱的诉求还是存在的。

其实，有时候理解也得执行，不理解也得执行，由不得你理解与否。类似的案例比比皆是，各位友友也都心知肚明。至于如何在不被信任的前提下打出漂亮的翻身仗，可就需要审时度势、谨慎前行了。

希望您早已了然于胸，四气调神从而云淡风轻。