原创第30篇
建设商业生态资源孵化基地
打造社区商业生态是一个新生事物，再加上互联网和中国式众筹的融合，很多人对它充满期待，却又缺乏了解，容易头脑发热，一拥而上。好的项目一定要有一个长期明确的主题定位，一句话就能说清楚项目解决的基本痛点，说清楚大家在一起干什么。特别是众筹项目没有长期共同的目标，即使聚集了一群人，也是没有未来的。因此核心发起人要想清楚：未来三五年大家还能否在一起？参与项目能给大家带来哪些变化？
聚集一批能够为项目发展提供资源和帮助的人，只有定位清晰，才能精准地找到符合项目发展需要的出资人。但是一群精英聚在一起很容易头脑发热，自认为集体力量足够大，大家一起能做很多大事，被无限的”想象空间”所迷惑，从而偏离了众筹项目的初衷和主题。这很容易导致众筹的失败，那些项目定位之外的“想象空间”是顺其自然的，不是众筹的主题，也不是大家参与众筹项目的初衷。
根据项目推进规划，我们是通过一个细分行业项目切入社区市场，再根据产业链关系，逐步拓展到一些相关的小而美项目，目的是要提前锁定项目所需的资源掌控者，打造运营团队并打磨出可复制的商业模式。相对整个社区商业生态项目而言，就像是资源和经验的孵化基地。出资人基于对这个最基本主题的认同感而参与进来，有相对明确的预期。在此基础上自然形成的许多合作，获得许多超预期的效果，更有利于大家长期深度的合作。
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