如何让员工像老板一样经营公司？

​稻盛和夫在年轻时创立了仅此公司在退休的年纪又创造了第二电信公司，这两家企业都保持稳定的高收益，跃进的世界500强。在稻盛和夫的经营理念里，有一个非常重要的名词叫阿米巴经营。

阿米巴这个词虽然耳熟能详，但究竟什么是阿米巴呢？

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

如何让员工像老板一样经营公司？ 如何让员工像老板一样经营公司？

有幸参加艳姐第一期“每周艳遇”活动，为的是深度交流，拒绝无效社交，今天他为我们请到了王军——亿瘦总裁，也是阿米巴机制的落地者。王军老师分享了他的创业经历，和如何运用阿米巴机制让公司起死回生，让公司实现从0~1，从1~3亿元的转变。

在公司实施阿米巴机制之前效益很差，人员流动性非常大，曾几度面临着公司要关闭的局面。庆幸的是，一开始，公司的创始人之间就有合伙人的文化，所以他们很快接受了阿米巴制度，让每一个员工都有机会做老板。

亿瘦虽然有供应链和各个职能部门，但主要还是一家销售型公司，销售型的公司运用阿米巴机制非常合适。

每个主管都可以培养员工，主管就相当于是团队的老板，团队里的开支，包括广告费都由团队自行承担。公司认为公司每位员工都有想做老板的意愿，因此设定了一套特别完善的机制，支持有能力创造属于自己事业的员工组建团队，并且给予无息贷款的启动资金。

团队的利润按照271法则分配。20%预留金，70%为销售业绩提成10%为团队平均分配。

20%的预留金每个季度都可以提取出来一次，但要保证预留金池子里每个人还有1万的留存，用作新员工培养的开支。

因为员工是发工资加提成的，所以尽快的培养出一名新员工，可以让整个团队快速达到收支平衡。

而一名团队成员，出去自己当主管后，他也可以拿新团队的5%的提成。所以主管也很愿意自己团队的成员，尽快成长为主管。当他孵化出10支团队后，他躺着也能赚到10支团队5%的提成。

这里有个很有趣的地方是，第一级主管拿15%的公司层面团队分润。裂变出去的主管只能拿10%的团队分类。如果他想拿的更多，就需要从自己的团队里培养人才，再裂变出去成为新的团队。他就可以拿从自己团队裂变出去的团队5%的提成，如果你裂变出n个团队，他就可以拿n个5%的提成。

听了王军老师分享这套阿米巴机制，终于明白销售公司应该这么做。应该让每个员工都有机会成为老板，要设定一套优秀完善的分配机制，让员工从最开始就设定看得到，摸得着的目标，接下来就是撸起袖子加油干，怪不得一年能做三个亿。