27天， 多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。
希望你不是。
被尊重，被发现，被认可，是人的基本需求。
我们知道了背后的逻辑，就可以通过适当方法来实现这个种需求让员工找到存在的感觉，这正是润总一直强调的发现事物背后的本质。
不是每个人都有脑力和心力记住每个人员工的名字的，
在古代结绳记事的时候，传承一种思想或者方法论成本很高的，
所以我们经常听到各种各样的常言道，甚至好多常言道还是相悖的，
很有可能当我们去请教一个大师的时候，我怎么才能管理好一个公司，大师不会说太高深的英文名字的概念，大师会心一笑告诉你，只要你记住公司每一个员工的名字就能让公司蒸蒸日上。
大师长年累月，已经把管理学深入骨髓，知道你来找他是为了求一把武器，拿走即用，没有耐心找他求一本秘籍从头练起。
陈奕迅浮夸中有句歌词：重视能治肚饿吗？
人这种群居动物，很少能够团里群里而活，所谓的隐居山林，那是历经沧桑后才有的精神丰富。
而像我这种，都是第一次做人，当然需要被看见。
被看见了，我的付出就没有白费，一句肯定的话带来的欣慰比奖金要值得。
现在多数公司中的企业文化，也是对新职工的接纳，员工越早融入到群体中，大家带来1+1才能持续大于2.
管培生为什么要轮岗，因为只有在不同岗位上工作过，才知道，皇帝一句话要死多少兵。
我见过好几个培训师，自己对手底下的讲师很是不满意，他们总是不能按照自己给的大纲去完成培训，每次讲师过来找他修改细节，他都非常不耐烦，最后还得补上一句，你负责设计教案还是我负责，你就不能克服一下吗。
而当这些所谓的主任级老师拿着自己的教案下店去培训的时候才发现，时代进步是在太快了，自己的教案已经落伍了，他们只能当成修改教案，硬着头皮的去现编了。
自己经常在短视频里看到，好多职场老人说新人不用去管他们，让他们多摔摔跤，就能成长了，不然好了伤疤忘了疼，他们说的没错，但是如果每个新人在入职公司有专门的人可以带领他们，指挥他们是不是就可以少犯错了，虽然管理学中一直强调要放手让新人去试错才能成长，才能在未来代替自己。
但是自己公司没有一套完整的新人入职培训体系，一直靠新人的离职和招聘去堆，这浪费的成本又是谁来出呢。老板总说自己没时间，hr总说这届新人太难带了，老人总说现在的年轻人说不得，一说就辞职。
那这个时间是围着自己转的吗，凭什么来公司应聘就是行业大拿，入职了就是公司润滑剂，样样吃透。
谁不是年轻时候过来的，从此以后你的员工不可能只要40岁以后的，你的客户不能只是40岁以上，没有年轻血液和思想的公司真的能够夕阳红吗
请你相信我说的每一句都是错的
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rp+999
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