027.敬天爱人

日本有经营四圣，京瓷的稻盛和夫，松下电器的松下幸之助，本田汽车的本田宗一郎，索尼电子的盛田昭夫，目前在世的只有稻盛和夫一人了。1959创办的京瓷，2000年创办的KDDI，都是世界五百强企业，还有2010年前后78岁高龄的稻盛和夫先生临危受命拯救了申请破产保护的日航，一年时间，扭亏为盈，盈利近110亿人民币。这在商业史上，可以说是前无古人后无前者。这让我对这位老先生充满了景仰和好奇。

大体上读完了老先生的四本书：《成功的真谛》、《阿米巴经营》、《干法》、《活法》，颇有感悟，在这四本书里，有很多重叠的内容，有老先生自己的过往经历，有理念，有方法论，提炼出来，核心四个字：敬天爱人。

先捋捋稻先生的创业之路。创立京瓷，他希望自己的技术能实现商业化，但很快他发现，自己的责任不仅仅在于赚钱，而是要为员工提供好的福利、广阔的发展空间，还需要让员工的家人拥有幸福的生活，于是稻先生抛弃私欲，了无私心。创办KDDI之前，稻先生反复自问，自己进入一个陌生的行业出于什么目的？他发现国外的通信费远低于日本，创办通信公司的目的是为了让更多人享受技术的进步和通信的便利，于是他决定排除万难，创办KDDI。2010年前后，日航濒临破产，入不敷出、严重官僚化、人浮于事。稻先生临危受命，拒绝任何薪酬，来拯救这家公司和公司的员工，“利他主义，动机至善“成为他的口头禅。

《成功的真谛》侧重公司经营理念，《活法》侧重个人成长，《干法》指导具体工作，《阿米巴经营》阐明企业经营的架构设计，看完这四本书，你会发现，几乎都是在阐释稻先生自创的公式，即：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力，他自己的思维方式便是：利他精神、仁爱之心、敬天爱人，做自己认为正确的事，四本书中都有体现；热情便是《干法》和《活法》中所提到的设定超出现有能力的高目标，挑战不可能倒逼成长和进步；能力便是《干法》和《阿米巴经营》里所说的，精进，每天进步一点点，渐进式创新；把工作当成一种修行，除了埋头苦干别无他法，工作现场有神灵，努力到连老天都愿意出手相助。

其中，《阿米巴经营》要单独说两句，因为这个词儿听着可能比较陌生，阿米巴市一中单细胞虫子，也叫变形虫，稻先生用阿米巴指代一个核算单位，也就是指在企业里有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织，每个独立组织必须能形成独立的业务单元，比如制造、销售，实行独立核算，构建单位时间表明确每一个小时的收支情况，调动小集体的积极性。其实很像现在分工越来越细化，一个小公司专注于自己的核心业务，然后把非主营业务分给外包公司。同时稻盛和夫仍然在强调，要求企业经营者放弃自己的私心，全身心的为员工为顾客来考虑，公司实现收支透明每一个阿米巴不撒谎不欺骗要正直，使人向善。

两点特别需要向稻先生学习，一是善意，利他精神，动机至善，了无私心，心怀善意。做自己认为正确的事。二是专注，死磕的专注，专注于当下，专注于目标，一直努力到把目标完成。

自我暗示自我催眠是很有效的，像锤子手机的罗永浩说，自己一开始说那些口号，自己也不太信，说多了自己就信了，而且还照着做。不管稻先生怎么说，但时至今日，他说的他自己全都做到了，不光自己践行这他的哲学，而且更擅长给员工洗脑，一到日航，勤恳努力之类的大字报就贴满了墙。做正确的事，做对他人有利的事，做对社会有贡献的事。马云在各种会场里也在说，阿里巴巴要帮助一千家中小企业降低成本，要帮数万农民脱离贫困，一句话反复说，说道自己坚信不疑。