1、方法论是总结出来的，总结好的地方，反思不好的地方，下次怎么克服做到更好；
2、最好的锻炼自己是强制输出，每天让自己有任务，有输出（作业-兴趣），一般情况下，正常/公开的演讲好于个人小记/思维导图；
3、昨天看的孙子兵法，孙子的敬畏心：先胜而后战，我们从五事来分析对战的优劣势（现在企业的SWOT），道（民众爱戴）、天（上顺天时）、地（下知地理）将（优秀的将领）、法（军法）五事；
4、将要具备的五个特质：智（谋略）、信（奖罚分明）、仁（得人心）、勇（不畏惧）、严（威严），在信方面有一句话：心里要求时刻装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点；
5、做领导不要只关注事，更要关注人（制定好规则），为将者大半的工作是制定军法；
6、赏罚的关键点：一是及时，二是恰当
7、成败无定，领导者要负决策的责任
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