新公司第一次开会，我有幸负责会议纪要，就键盘一敲，洋洋洒洒开始记录下来：
每个人轮流发言，一问一答的形式，作为会议纪要的雏形，后续再提炼总结发给每一位与会者。
小陈：党建这一块的内容还是有很大需求，还有很多创新空间去做出自己的特色，企业文化可以多开展，加深我们的技术积累。目前这两个领域还在积累阶段，还不够成熟。不足是在客户需求的把握上，客户想要的是什么，我们还在探索的阶段，建议是如果项目不着急的话，希望团队人员可以看多点材料，加深理解。建议可以引入外部专家团队，对提高项目成员水平有很大帮助，但要考虑经费的承受范围。
吴总：党建的涉及范围比较广，贵安党建部每年都会提出课题，我们要了解他们每年的立项。党建培训活动也经常进行，有时需要我们找些相对应的老师，但专业老师费用较高，我们后期还是希望内部人员来开发课件，并安排专门的人员来进行讲授。
小陈：建议看看外面的企业怎么做。
吴总：这个月找个外部老师来给团队成员做个培训师培训。
小陈：现在外面使用的教材的难度也不高。高校的公开课也可以多看多学习。党建论文写的比较宏观，比较难吸收。理论的学习建议通过项目来积累。
吴总：建议通过客户的资料来模仿学习。
小陈：学习大量的基本知识才能有创新性的理解。建议需要沉下心来学习和研究才能达到这个高度。
吴总：和客户接触层面还比较浅。
小陈：客户可能也不了解自己的业务知识。阅读大量的客户文件也有碰到这种问题。建议运用相关网站公开课来学习。
吴总：大家一起找找这方面的资源。希望有新的突破。
小于：需要专家资源来增加团队实力。客户还是很信赖专家权威。
小于：我们团队比较年轻，客户经常会质疑我们的水平，会比较相信权威专家的意见。专家对客户下决定有很大影响力。
吴总：不止项目实施，在商务方面，和客户在前期接触方面，有专家团队陪同，打造专业形象还是很有说服力。我们之前忽视了这方面的形象打造。
小于：毕竟我们还是太年轻。
吴总：我来落实，找一些本地高校的老师，建立长期联系。
吴总：我们在这块是比较吃亏，所以我们要找一些党建等专业领域的老师，能唬得住客户的老师。帮助我们能拿下客户。
小于：很认同小陈提出的专家的观点。有专家在，也能加强团队成员的信心，可以给到大家一些成功的经验。在项目沟通方面，觉得我们的沟通程度还不够。建议我们不要太拘谨，可以放开谈，不要有思想负担，抱着坦诚交流的态度有利于了解客户的需求。
吴总：沟通那块，我鼓励大家多去拜访客户。
小于：除了接触客户和最后交付外，我们应该按照项目周期来和客户定期汇报，让客户对项目有整体的把控。
吴总：这个建议很好，应该定期汇报。
小陈：我们意识到这个问题，但可能人手不够，无暇去做这方面的工作。
吴总：项目沟通和进度把控，我鼓励开展，但还是要保证项目顺利进行为最大前提。必须要给项目交付留出充裕的时间。这是属于项目管理专员的工作，目前公司没有这个资源，还是得需要项目经理来同时承担这方面的工作。
小于：另外，在人才培养方面，目前公司也是在摸索，没有相关的晋升路径和培训体系，比如说项目经理，应该有个成长路径和职业方向，不然工作也比较迷茫，不知道自己的探索方向对不对。
吴总：的确公司没有提出能力提升要求，晋升的制度等。我当时的发展路径可以供大家参考，从商业分析员-助理顾问-咨询顾问-高级咨询顾问-项目经理-项目总监。十年以上经验可以上升到合伙人。在外企的咨询公司跟对上级对个人升职影响很大。我们公司发展比较快，人员的综合能力可以，条件达到，就能独立开展项目。
吴总：晋升的机制必须要重视起来，按照一年两次晋升的模式来晋升还是很有必要的。下半年开展这方面的事情，成熟后执行起来。不同事业线指定不同的负责人也是可以的。比如我对外就是合伙人的角色，不要那么身兼多职。
小于：名衔不要太玄乎就行。
........文字太多，后续还有其他同事提出的各种问题，几乎都是小公司，初创公司的通病，很有代表性。
通过这次开会，大家的坦诚交流，也让我第一次对这个行业，这个公司有了深入的了解。从会议的有效性来说，这个会议是成功的，因为大家都愿意说，不吝说，都是大实话。很多大企业常年开会，但都流于形式，没有真正提出问题，更不用说解决问题。有效会议的达成需要有两方面的原因：一方面需要员工愿意说，也有能力说，表达提炼的能力很重要，二方面也需要领导者多给员工分享的机会，鼓励员工去分享，而不要只顾着自己说。这两方面相互促进，开会才能成为有效解决问题的手段。
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