“两个团队”小组阅读中，我们组的书籍是《逆向管理：先行动后思考》。“谋定而后定”“三思而后行”？NO！作者突破传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新概念。看这本书给人的第一感觉就是，会不自觉的感叹：对，是这样的！就是这样的！那些案例中总能看到自己的影子。
然后细想一下，其中的很多道理，我们的领导或上司都曾教过我们。年轻人总是这样，不撞南墙不回头。
道理一：你不能总是“埋头苦干”，还要学会“仰望星空”！
曾经有一位领导，最喜欢天天念叨：你们啊，不要总是埋头在繁琐的事务当中，要多跳出来思考一些大局和深度问题……每每他这么念叨的时候，我的内心是拒绝的，叫嚣的：你是主任啊，不用做这些细碎的事，自然是站着说话不腰疼，事情都做不完了，还能管其他？！我总觉得我们的宣传队伍新、业务还不熟练、交给他们做的事，总觉得会达不到我预期的效果，还不如我自己动手……这样的结果是，我成了这支队伍的一个合集，我的能力是他们的能力合集——我只是能力稍强的小伙伴，并不是一个领导。
如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能集合一群人朝着这个方向努力，那他最终就会获得别人的肯定，具有一定的影响力及社会地位。
学会将眼光放在大局上，去弄清部门的战略能否适应全局、如何作为一个领导者推销自己的观点、弄清相关行业发展方向及与其他人竞争资源等才是最重要的事情。至于团队的小伙伴，当我着眼更大更高的事情，他们自然会担负起他们应当的责任。一个领导者要做的只是鼓励和激励他们。
道理二：你要学会去模仿！
领导总会说：写东西的时候，别只会闷头自己写，多借鉴别人的，东看看西看看，就成了你自己的。刚入职的我是不屑的，怎么能剽窃？
克里昂说：人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步的过程。
其实模仿是进步很重要的一个过程，但不能仅仅去偷，要去偷隐藏在背后的思想。要学会从不同的人身上提取精华，经过修改和改进从而得到自己独特的见解。
道理三：没有什么喜欢做什么，只有企业需要你做什么！
刚入职场的我们，可能总是会说，我喜欢做这个，不喜欢做那个。这个时候，你的领导可能会告诉你：没有你喜欢什么不喜欢什么，只有企业需要你什么！我表示不服，我觉得领导不懂得让合适的人去做合适的事情。没有爱好哪能做好事情。不是说“兴趣是最好的老师”。
我们应该做的事与我们实际做的事常常是两件不同的事。
人们总是喜欢呆在自己的舒适区，去做自己擅长和喜欢的事情，自动屏蔽自己不擅长但是被要求去做的事情。久而久之，擅长的事情越做越好，不擅长的事情永远不擅长。一旦当我们跳出这个“舒适圈”，接触不熟悉的领域时，曾经的“扛把子”就变成了“职场小白”。你会发现，可能阻碍你发展的竟是你一直以来认为最能帮助你发展的！一个优秀的领导者应该知道行业的形势和公司的大局要求其具备的能力和要做的事情，并不因喜好和擅长选择性工作。
我们都知道自己应该改变，改变对于我们来说是很好的，但是我们会发现这真的是一件很难的事。在事情变好之前，常常会经历一段非常痛苦的时期。最重要的是我们需要问自己现在我们处于什么阶段，用积极的心态去看待不同的选择，最终开始实施改变。放弃想得多、做得少的行为模式。在前进的道路上来一次逆行，先行动起来。干着干着，你会发现你想要的精彩，已经来到了你身边。
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